Bài viết Sơ đồ PERT là gì? Cách xây dựng sơ đồ
mạng lưới PERT thuộc chủ đề về Huyền Học thời gian này đang
được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng
Buyer tìm hiểu Sơ đồ PERT là gì?
Cách xây dựng sơ đồ mạng lưới PERT trong bài viết hôm nay nhé ! Các
bạn đang xem bài viết : “Sơ đồ PERT là gì? Cách xây
dựng sơ đồ mạng lưới PERT”
Đánh giá về Sơ đồ PERT là gì? Cách xây dựng sơ đồ mạng lưới
PERT
Xem nhanh
4.9/5 – (39 bình chọn)
Phương pháp sơ đồ
PERT là một trong số những công cụ quản lý và giám sát dự
án hiện đang được các tổ chức, công ty sử dụng. Vậy sơ đồ mạng lưới
PERT là gì và có vai trò quan trọng như thế nào trong công ty? Bạn
hãy cùng Fastdo tìm hiểu cụ thể hơn qua bài viết dưới đây
nhé!
fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch
giúp Doanh nghiệp quản trị dự án hiệu quả, theo dõi timeline cụ thể
và báo cáo trực quan về kế hoạch. Click ngay vào ảnh để nhận ngay
BẢN DEMO HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ
các tính năng của phần mềm:
Nhận BẢN DEMO MIỄN PHÍ Bộ giải
pháp phần mềm quản trị kế hoạch fWork của Fastdo
>>>> XEM NGAY:
Sơ đồ mạng PERT (Tiếng anh: Pert network) là
biểu đồ mô tả tiến trình hoàn thành của một dự án. Sơ đồ này bao
gồm trình tự hoạt động rất cần thiết, thời gian hoặc chi phí liên
quan đến từng hoạt động. Đối với sơ đồ mạng lưới này, các
nhà quản trị phải thông qua những gì đã thực hiện để xác định các
yếu tố phụ thuộc vào nhéu hay xác định các điểm rắc rối tiềm
ẩn.
Sơ
đồ mạng PERT
Ví dụ về một dự án sản xuất có 7 công việc, có độ dài
thời gian và trình tự thực hiện theo sơ đồ mạng lưới PERT như
sau:
Ví
dụ về sơ đồ mạng lưới Pert
>>>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: 7 phương pháp
quản lý dự án phổ biến, hiệu quả nhất Hiện tại
Sơ đồ mạng Pert được sử dụng khi một nhà
quản trị tiến hành định hướng kế hoạch lớn như tổ chức lại các
phòng ban, thực hiện một chương trình Giảm chi phí… Việc ứng dụng
phương pháp sơ đồ mạng này sẽ giúp Doanh nghiệp kiểm soát
và theo dõi quá trình của công việc một cách đơn giản hơn.
Trường hợp nên sử dụng sơ đồ mạng lưới PERT
Phương pháp sơ đồ mạng PERT rất thích hợp để
ứng dụng trong các dự án lớn như phối hợp đầu tư hàng trăm thậm chí
là hàng ngàn các vận hành. Trong các dữ án đó sẽ có một vài dự án
được thực hiện đồng thời và một số sẽ không thể bắt đầu cho đến khi
các công việc trước được hoàn thành.
>>>> ĐỌC NGAY BÀI VIẾT VỀ: Kanban là gì?
Phương pháp Kanban trong quản lý dự án
Để biết được cách vẽ sơ đồ PERT, bạn cần nắm rõ 4 yếu
tố chủ chốt sau đây:
Sự kiện là cột mốc đánh đấu khi mới bắt đầu hay kết
thúc của một hoặc thường xuyên công việc. Trong sơ đồ mạng
lưới PERT, sự kiện thường được biểu diễn qua các hình tròn có đánh
số. Sự kiện đầu tiên sẽ chỉ toàn có cung đi ra và ngược lại sự kiện
kết thúc sẽ chỉ toàn là cung đi vào. Những sự kiện còn lại sẽ được
đánh dấu vừa là cung đi ra và đi vào.
Yếu tố sự kiện trong sơ đồ mạng PERT thường được biểu diễn qua các
hình tròn có đánh số
>>>
XEM THÊM: Nguyên tắc Pareto (quy tắc 80/20) là gì? Cách áp dụng
hiệu quả
Công việc là đại diện cho thời gian và nguồn lực quan
trọng để tiến hành từ sự kiện này sang sự kiện khác. Yếu tố công
việc trong sơ đồ mạng PERT sẽ được biểu diễn bằng mũi tên
chỉ hướng, độ dài của cung chính là thời gian rất cần thiết để hoàn
thành một công việc. Những công việc ảo (không có thực) sẽ có độ
dài bằng 0.
Yếu tố công việc
>>>> XEM NGAY: Agile là gì? Nguyên lý và
đặc trưng của phương pháp?
Thời gian dự trữ của tất cả công việc là khoảng thời
gian cho phép các công việc có khả năng bị chậm trễ. mặc khác, dù
các công việc đó có khả năng bị trì hoãn nhưng bạn vẫn phải đảm bảo
sẽ không gây ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án.
Thời gian dự trữ trong PERT
>>>
ĐỌC NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ A
– Z
Đường găng là đường nối các công việc găng và dài
nhất tính từ điểm đầu đến điểm cuối của sơ đồ mạng lưới
Pert. Khi xảy ra sự chậm trễ trong quá trình thực hiện bất kỳ sự
kiện trên đường găng thì tiến độ hoàn thành dự án cũng sẽ bị trì
hoãn.
Yếu tố đường găng
>>>
ĐỌC NGAY: 10 Phương pháp quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần
biết
Việc ứng dụng biểu đồ PERT trong quản lý dự án sẽ
giúp các nhà quản trị đơn giản theo dõi hiệu quả làm việc của
các hoạt động. Để vẽ sơ đồ PERT hoàn chỉnh, bạn cần phải thực hiện
theo 5 bước sau:
Bước 1: Liệt
kê và lên danh sách những công việc chủ yếu cần thực hiện để hoàn
thành dự án. Mỗi công việc sẽ là một sơ đồ mạng nhỏ khác, có khả
năng bao gồm những công việc nhỏ hơn (có nghĩa là một mạng lớn có
thể tập hợp thường xuyên sơ đồ mạng nhỏ nếu dự án đó có tính phức
tạp cao).
Bước 2: Thiết
lập thứ tự các công việc cần thực hiện.
Bước 3: Bắt
đầu vẽ biểu đồ thực của các công việc từ khởi đầu cho đến khi kết
thúc theo mối quan hệ của chúng với nhéu.
Bước 4: Tính
toán thời gian thực hiện cho mỗi công việc.
Tính thời điểm sớm của sự kiện (TS)
Bắt đầu từ sự kiện xuất phát với
TS1=0
Sự kiện tiếp theo và tính theo thứ tự tăng dần của chỉ số sự
kiện.
Nếu chỉ có 1 công việc đi đến thì:
TSJ = TSi +
tij
Nếu có thường xuyên công việc đi đến thì:
TSJ = max
[(TSi + tij];
(TSh + thj);…]
Tính thời điểm muộn của sự kiện (TM)
Bắt đầu từ sự kiện cuối cùng với
TMn = TSn
Tính ngược lại sự kiện (n – 1), (n – 2),…, j,…., 1
Nếu có 1 công việc sau sự kiện đang xét thì:
TMj = TMk –
tjk
Nếu có nhiều công việc sau sự kiện đang xét:
TMj = min
[(TMk – tjk);
(TMl – tjl];
(TMm – tjm); …]
Bước 5: Xác
định đường găng
Điều kiện cần và đủ của đường găng đi qua các sự kiện găng và
dài nhất.
Xác định các sự kiện găng khi có dự trữ bằng 0:
Di = TMi –
TSi = 0
Theo dõi các đường đi qua sự kiện găng sau đó tìm đường dài
nhất.
Cách vẽ sơ đồ mạng lưới PERT trong quản lý dự án
>>>
ĐỌC NGAY: quy trình đánh giá nhân viên và cách xây dựng đơn
giản
Để có khả năng xây dựng hoàn chỉnh một sơ đồ
mạng Pert, bạn cần phải biết được khoảng thời gian thực hiện
và mối liên lạc của các công việc. và cạnh đó, một vài nguyên tắc
bạn cần phải tuân thủ khi lập sơ đồ mạng Pert là:
Một sơ đồ mạng chỉ có duy nhất một điểm
đầu và một điểm cuối.
Mỗi công việc sẽ được biểu diễn bằng 1 mũi tên chỉ hướng trên
sơ đồ mạng và có độ dài tương ứng với khoảng thời gian thực hiện dự
án đó.
Những nguyên tắc cần tuân thủ khi lập PERT
>>>
ĐỌC NGAY: Six Sigma Là Gì? Những Định Nghĩa chi tiết Mà công ty Cần
Nắm
Sơ đồ Gantt và PERT đều là các công cụ
trực quan thường được sử dụng trong việc quản lý dự án. Hai biểu đồ
này điều được dùng để thiết lập, giám sát và quản lý những công
việc rất cần thiết để hoàn thành một dự án. Dưới đây là bảng so
sánh sự khác nhau giữa hai sơ đồ Gantt và PERT.
Gantt
PERT
Biểu diễn biểu đồ cột
Biểu diễn biểu đồ mạng
Sơ đồ Gantt được phát triển bởi Henry L.Gantt
Sơ đồ mạng PERT được phát triển bởi hải quân Hoa
Kỳ
Được sử dụng cho các dự án nhỏ ít phức tạp
Được sử dụng cho các dự án có tính quy mô lớn và
phức tạp
Tập trung vào thời gian cần thiết để hoàn thành
nhiệm vụ
Tập trung vào sự phụ thuộc của những mối quan hệ
công việc
Đơn giản và dễ hiểu
Đôi khi có thể khó hiểu và phức tạp hơn nhưngvẫn có
khả năng được áp dụng để hình dung đường dẫn quan trọng
Fastdo hy vọng bài viết trên đây sẽ cung cấp đến
bạn những thông tin rất cần thiết về sơ đồ PERT. Nếu bạn còn thắc mắc hay muốn
tìm hiểu thêm về các phần mềm quản trị quản lý dự án chuyên biệt
thì hãy LH ngay với Chúng Tôi qua thông tin dưới đây. Cảm ơn bạn vì
đã theo dõi bài viết!
THÔNG TIN LIÊN
HỆ:
Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO
Địa
chỉ:
Văn phòng trụ sở Hà Nội:
Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà
Nội.
Văn phòng chi nhánh Đà
Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà
Nẵng.
Sơ đồ mạng PERT (Tiếng anh: Pert network) là
biểu đồ mô tả tiến trình hoàn thành của một dự án. Sơ đồ này bao
gồm trình tự vận hành cần thiết, thời gian hoặc chi phí liên quan
đến từng hoạt động. Đối với sơ đồ mạng lưới này, các nhà quản trị
phải thông qua những gì đã thực hiện để xác định các yếu tố phụ
thuộc vào nhau hay xác định các điểm rắc rối tiềm ẩn.
một vài nguyên tắc bạn cần phải tuân thủ khi
lập sơ đồ mạng Pert là: Một sơ đồ mạng chỉ có
duy nhất một điểm đầu và một điểm cuối; mỗi công việc sẽ được biểu
diễn bằng 1 mũi tên chỉ hướng trên sơ đồ mạng và có độ dài tương
ứng với khoảng thời gian thực hiện dự án đó.
Khi xây dựng một sơ đồ mạng lưới PERT, bạn cần
nắm rõ 4 yếu tố chủ chốt sau đây: Sự kiện, công việc, thời gian dự
trữ, đường găng.
Các câu hỏi về sơ đồ mạng là gì
Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê sơ đồ mạng là gì hãy cho
chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp
mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết sơ đồ mạng
là gì ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn.
Nếu thấy bài viết sơ đồ mạng là gì Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ
team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết sơ đồ mạng là gì rât hay !
chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!
Các Hình Ảnh Về sơ đồ mạng là gì
Các hình ảnh về sơ đồ mạng là gì đang được chúng mình Cập nhập. Nếu
các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư
[email protected] Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail
ngay cho tụi mình nhé
Tham khảo kiến thức về sơ đồ mạng là gì tại WikiPedia
Bài giảng rất chi tiết,cám ơn Thầy!