Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ

Bài viết Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ thuộc chủ đề về HỎi Đáp thời gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng https://buyer.com.vn/hoi-dap/ tìm hiểu Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang xem chủ đề về : “Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ”

Đánh giá về Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ


Xem nhanh
Quản trị rủi ro (risk management) là quá trình nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, để từ đó tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm duy trì mục tiêu của tổ chức.

Mặc dù có vai trò rất to lớn, nhưng kiến thức về quản trị rủi ro lại rất thú vị và dễ hiểu, bạn hãy xem video này để nắm bắt nhanh những nền tảng cơ bản của kiến thức này nhé.

0:00 Giới thiệu
0:27 Quản trị rủi ro là gì?
2:31 Quản trị rủi ro trong công việc
2:54 Xác định rủi ro
4:40 Phân loại rủi ro
6:39 Biện pháp kiểm soát rủi ro

Link download FORM QUẢN TRỊ RỦI RO:
https://www.mediafire.com/file/chz3rzapb5q5z0w/Form_-_Risk_Management.xlsx/file

Làm việc hiệu quả - bài học kinh doanh - kiến thức thú vị - kỹ năng làm việc - bí quyết thành công
#lamviechieuqua #baihockinhdoanh #kienthucthuvi #kynanglamviec #biquyetthanhcong

Theo dõi các video của kênh LÀM VIỆC HIỆU QUẢ tại đây: https://www.youtube.com/channel/UCtOLZVQJdw1pZ4SVEEtdC-Q

Tham gia Fanpage của kênh LÀM VIỆC HIỆU QUẢ tại đây https://www.facebook.com/L%C3%80M-VI%E1%BB%86C-HI%E1%BB%86U-QU%E1%BA%A2-101241164900111

Chúc các bạn có những giây phút thú vị với các video của kênh.

KÊNH LÀM VIỆC HIỆU QUẢ

Trong bất kỳ hoạt động hoặc quyết định nào, người quản lý ở mọi cấp độ trong tổ chức cũng cần chủ động xem xét nhận diện rủi ro, đánh giá cơ hội, tích hợp quản trị rủi ro và kiểm soát vào trong quyết định giúp đạt được mục tiêu ở các những quyết định về chiến lược, phòng ban, và hoạt động thường ngày. Vậy quản trị rủi ro là gì? những loại rủi ro thường gặp trong Doanh nghiệp và làm thế nào để quản trị rủi ro hiệu quả? Cùng Viện FMIT giải đáp tất cả các thắc mắc này qua bài viết dưới đây nha!

Rủi ro và quản trị rủi ro trong công ty là gì?

Rủi ro là những sự kiện có khả năng xảy ra làm ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực đến mục tiêu của tổ chức.

Quản trị rủi ro là hệ thống các quy trình nhận diện, đánh giá, quản lý và kiểm soát những sự kiện hoặc tình huống bất ngờ có khả năng xảy ra để đảm bảo hoàn thành mục tiêu cuối cùng của dự án được tốt nhất. Quản trị rủi ro tốt không chỉ giúp hạn chế các nguy cơ mà còn đem lại nhiều cơ hội để đạt được các mục tiêu tốt hơn.

Quản trị rủi ro Doanh nghiệp (ERM) được định nghĩa theo COSO như sau: 

“Quản trị rủi ro công ty là một hệ thống, bị tác động bởi hội đồng quản trị của tổ chức, ban điều hành và các nhân sự khác, được vận dụng trong thiết lập chiến lược và trong toàn tổ chức, được thiết kế để nhận diện các sự kiện có thể xảy ra có ảnh hưởng đến tổ chức và quản lý rủi ro bên trong khẩu vị, đưa ra sự đảm bảo hợp lý liên quan đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức”.

Việc áp dụng khung theo chuẩn mực quản trị toàn cầu về quản trị rủi ro như COSO hoặc ISO 31000 là những nền tảng quan trọng giúp tổ chức có cơ sở phương pháp luận nền tảng, làm cơ sở nâng cao mức độ trưởng thành về hệ thống rủi ro trong tổ chức, giúp công tác chiến lược, ra quyết liệt, triển khai thực hiện công việc trong tổ chức được đầy đủ và hiệu quả.

✅ Mọi người cũng xem : mua đồng hồ xách tay ở đâu

Mục đích của quản trị rủi ro

  1. Tạo môi trường làm việc an toàn, ổn định, bảo mật cho khách hàng và cán bộ nhân viên.
  2. Đảm bảo ổn định cho các hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp.
  3. Giúp ngăn chặn và Giảm thiểu các trách nhiệm pháp lý không đáng có.
  4. Bảo vệ Doanh nghiệp tránh khỏi những biến động kinh tế, rủi ro từ bên ngoài công ty.
  5. Giúp Doanh nghiệp tiết kiệm các khoản kinh phí không rất cần thiết.
  6. Đánh giá được mức độ rủi ro, xách định rủi ro nào cần xử lý trước, rủi ro nào cần xử lý sau.

✅ Mọi người cũng xem : cử nhân lý luận chính trị là gì

những loại rủi ro trong công ty phổ biến

Có thường xuyên cách tiếp cận phân loại về rủi ro như: rủi ro chiến lược,rủi ro hệ thống, rủi ro hoạt động, rủi ro địa chính trị, rủi ro tài chính, rủi ro thị trường, rủi ro môi trường, v.v. Dưới đây là những rủi ro cơ bản mà Doanh nghiệp thường gặp. 

Tìm hiểu thêm: cách phân loại rủi ro trong Doanh nghiệp

✅ Mọi người cũng xem : phun môi vi chạm là gì

Rủi ro chiến lược

Rủi ro chiến lược xảy ra do thường xuyên yếu tố ảnh hưởng, có 2 dạng rủi ro chiến lược chính đó là chiến lược không phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức và rủi ro về không thể hiện thực được chiến lược. Điều này khiến chiến lược đi sai hướng và mục tiêu ban đầu đề ra, không tạo được tổng giá trị cần thiết và trở nên vô nghĩa hoặc là khiến chiến lược không thể hiện thực để tạo ra các giá trị như dự định.. 

Điều chỉnh chiến lược phù hợp với chiều hướng thị trường nhằm Giảm rủi ro

Điều chỉnh chiến lược phù hợp với chiều hướng thị trường nhằm hạn chế rủi ro

✅ Mọi người cũng xem : hồ sơ cá nhân là gì

RỦI RO HỆ THỐNG/HOẠT ĐỘNG

Rủi ro hệ thống/vận hành thuộc về cấp độ rủi ro cụ thể liên quan đến các vận hành của hệ thống hoặc các vận hành tại các nghiệp vụ. Những rủi ro này liên lạc đến quy trình thực hiện sản xuất, dịch vụ diễn ra tại các bộ phận trực tiếp trong công ty.

✅ Mọi người cũng xem : mẹ tuổi mùi sinh con tuổi hợi có hợp không

RỦI RO VỚI QUAN HỆ ĐỐI TÁC BÊN NGOÀI VÀ RỦI RO KHÁCH QUAN

một vài rủi ro có khả năng được phân loại đến từ tác nhân quan hệ với đối tác bên ngoài và rủi ro khách quan như là: mong muốn khách hàng thay đổi ngay đột ngột, nhà cung ứng nguyên vật liệu không cung cấp đủ nguồn hàng, giá thu mua đầu vào tăng đột ngột, những vấn đề liên quan đến pháp lý,… Những rủi ro này có khả năng dẫn đến tổn thất lớn về tài chính của công ty.

Mọi Người Xem :   Điều hòa cassette là gì?

Rủi ro tài chính

  1. Do sự biến động của thị trường làm Giảm giá tài chính.
  2. Các quyết liệt của Doanh nghiệp gây ảnh hưởng có khả năng kiểm soát nợ và kiểm soát dòng tiền.

Tạo sao cần phải quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trong công ty

Việc quản trị rủi ro hiệu quả và kiểm soát nội bộ Doanh nghiệp vững mạnh là cốt lõi của vai trò quản lý và điều hành công ty. Để công ty có vị thế vững mạnh trên thị trường, đòi hỏi người quản trị phải tích hợp quản trị rủi ro và trong công tác quản trị chiến lược và hoạt động của tổ chức. Khi đó, công ty sẽ nhận được những lợi ích dưới đây: 

  1. hạn chế và ngăn ngừa tối đa những rủi ro không cần thiết hoặc không đáng có. 
  2. Quản trị rủi ro hiệu quả giúp Doanh nghiệp sử dụng hợp lý các dòng tiền đầu tư nhằm mang đến lợi nhuận tối đa cho Doanh nghiệp. 
  3. Có những điều chỉnh và sắp xếp công việc phù hợp cho từng thời gian, giai đoạn.
  4. Số liệu nghiên cứu rõ ràng, chi tiết và chính xác giúp các báo cáo tài chính, kế toán cho vận hành sản xuất và buôn bán của công ty đáng tin cậy hơn. 
  5. ngăn chặn các rủi ro gian lận, bảo vệ của cải/tài sản và uy tín của Doanh nghiệp. 
  6. quy trình quản lý và vận hành Doanh nghiệp trơn tru và hiệu quả hơn. 
  7. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là nền tảng giúp cho việc vận hành và cải tiến hệ thống quản lý được tối ưu hóa nhằm mang đến thường xuyên lợi ích cho công ty. 
  8. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, có tính thống nhất, phối hợp chặt chẽ giữa các khâu và phòng ban. 

Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ hiệu quả là chìa khóa thành công trong quản trị Doanh nghiệp

Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ hiệu quả là chìa khóa thành công trong quản trị công ty

quy trình quản trị rủi ro trong công ty

Để quản trị rủi ro hiệu quả, tổ chức cần áp dụng khung quản trị rủi ro một cách có hệ thống và nền tảng bao gồm: thiết lập môi trường cho quản trị rủi ro, thiết lập khẩu vị rủi ro, xây dựng chính sách và hướng dẫn quản lý rủi ro, cơ cấu tổ chức và vai trò trách nhiệm, xây dựng văn hóa rủi ro, cải thiện tiềm lực về quản trị rủi ro, xác định các hệ thống kiểm soát, hệ thống thông tin và đánh giá cải tiến. Dưới đây là một vài bước cơ bản trong quá trình thực hiện quản trị rủi ro giúp Doanh nghiệp hoàn thành được mục tiêu đề ra tốt nhất. 

✅ Mọi người cũng xem : bệnh lý là bệnh gì

Bước 1: Xác định rủi ro

Để xác định rủi ro chính xác, Doanh nghiệp cần xác định các bối cảnh liên quan như: các quy định của pháp luật, xu hướng thị trường, công nghệ kỹ thuật, thị trường tài chính,… Từ đó, đưa ra các loại rủi ro tương ứng với từng bối cảnh, dưới đây là một vài phương pháp công ty có thể áp dụng để xác định rủi ro: 

  1. Rà soát các sự kiện sẽ xảy ra trong bối cảnh được xem xét, rủi ro có khả năng tiềm ẩn trong các sự kiện này. 
  2. Khảo sát các đối tượng liên quan để thu thập các thông tin hữu ích.
  3. Xem xét các chỉ số để nhận diện vấn đề đang ở trạng thái như thế nào, có tiềm ẩn nguy cơ nào không? 
  4. Kiểm tra, phân tích quá trình làm việc để phát hiện các lỗ hổng. 
  5. nghiên cứu nhưng tổn thất trong quá khứ để đưa ra những tình huống giả định có thể xảy ra ở tương lai. 

✅ Mọi người cũng xem : baking soda mua ở đâu bình dương

Bước 2: Phân tích và đánh giá rủi ro 

Phân tích rủi ro là khâu quan trọng giúp công ty xác định mức độ gây tổn thất của rủi ro, rủi ro xảy ra sẽ ảnh hưởng như thế nào đến mục tiêu và lợi ích của Doanh nghiệp. Phân tích rủi ro ở cấp độ cải thiện đòi hỏi áp dụng các kỹ thuật định tính, định lượng, áp dụng phương pháp xác suất và phi xác suất nhằm khai thác dữ liệu định lượng và vận dụng hiệu quả các mô hình quản trị rủi ro trong ra quyết định.

Dự đoán mức độ rủi ro có khả năng dựa vào 2 yếu tố dưới đây: 

  1. mật độ tần suất xuất hiện rủi ro
  2. Độ nghiêm trọng của rủi ro

Doanh nghiệp phân tích có khả năng rủi ro đó xảy ra, sau đó đánh giá hậu quả mà nó mang lại để từ đó đưa ra phương án đề phòng phù hợp. 

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành của Doanh nghiệp

Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp

Bước 3: Xử lý rủi ro

Dựa vào đánh giá rủi ro, Doanh nghiệp sẽ tiến hành kế hoạch để hạn chế thiểu mức độ rủi ro. Kế hoạch này có thể bao gồm các hạng mục: quá trình hạn chế rủi ro, chiến thuật phòng ngừa rủi ro và kế hoạch dự phòng nếu rủi ro xảy ra. 

Biện pháp xử lý rủi ro chi tiết như sau:

Né tránh rủi ro: Né tránh rủi ro là bỏ qua hoặc dừng toàn bộ các vận hành, công việc tiềm ẩn mang lại rủi ro. Biện pháp xử lý rủi ro này tuy rất an toàn nhưng đồng nghĩa với việc công ty sẽ đánh mất toàn bộ cơ hội  mang đến lợi nhuận, sự tăng trưởng của mình. buôn bán rủi ro, vì vậy biện pháp này chỉ nên áp dụng khi rủi ro mang lại thiệt hại lớn, có khả năng xảy ra rủi ro cao.

Chuyển giao rủi ro (Risk tranfer): Theo phương này rủi ro sẽ được chuyển một phần hoặc toàn bộ rủi ro cho cá nhân hoặc tổ chức khác (thường là các công ty bảo hiểm hoặc công cụ tài chính phái sinh). Từ đó giúp Giảm thiểu trách nhiệm và rủi ro công ty phải đối mặt. 

Duy trì và chấp nhận rủi ro: công ty đã nhận dạng được rủi ro và xác định rủi ro đó có thiệt hại cho dự án hoặc việc kinh doanh của tổ chức.

Kiếm soát, ngăn chặn, hạn chế thiểu rủi ro: Với phương pháp cấp quản lý phải theo dõi chặt chẽ, xử lý kịp thời, hạn chế rủi ro xảy ra.

✅ Mọi người cũng xem : căn cước công dân gắn chip là gì

Bước 4: Theo dõi và xem xét rủi ro

Ở bước này, nhà quản trị rủi ro cần: 

  1. Theo dõi các rủi ro đã được xác định có sự chuyển hướng nào không. 
  2. Đánh giá hiệu quả phương án xử lý đối với các rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao, những rủi ro có độ nghiêm trọng thấp có khả năng chấp nhận được hay không. 
  3. Theo dõi và xem xét các rủi ro mới. 

Thách thức cần biết trong quản trị rủi ro

Thách thức cần biết trong quản trị rủi ro

Bước 5: Xây dựng thế thống quản lý chất lượng

Hệ thông quản lý chất lượng ISO 9001 là cách đánh giá, hạn chế thiểu rủi ro, Giảm chi phí phát sinh được công ty trong nước và cả thế giới sử dụng. mặt khác, ISO còn đem lại uy tín, sự tin tưởng đối với khách hàng; giúp thương hiệu được thừa nhận toàn cầu; mở ra cơ hội kinh doanh mới,..

Nguyên tắc quản trị rủi ro 

Tất cả các ngành và tổ chức quản lý rủi ro sẽ khác nhau. tuy nhiên, có 7 nguyên tắc quản lý rủi ro chính có khả năng rút ra khi xem xét việc tích hợp kế hoạch quản lý rủi ro vào dự án của mình.

✅ Mọi người cũng xem : các bệnh hệ thống là những bệnh gì

1. Đảm bảo các rủi ro được xác định sớm

Đây có lẽ là nguyên tắc quan trọng nhất của quản lý rủi ro – hãy đảm bảo rằng mình đang dẫn đầu cuộc chơi bằng cách hoàn thành đánh giá rủi ro trước khi dự án bắt đầu.  

Xác định tác nhân của rủi ro tiềm ẩn và lên kế hoạch các biện pháp phòng ngừa và ứng phó nếu nó xảy ra. Sau khi rủi ro đã được xác định và tìm nguồn gốc, rủi ro cần được đo lường.

Mọi Người Xem :   Sức mạnh của niềm tin là gì

✅ Mọi người cũng xem : pp là gì trong tin nhắn

2. Yếu tố trong mục tiêu của tổ chức

Đảm bảo kế hoạch quản lý rủi ro phù hợp với các mục tiêu chung của tổ chức. Nếu một rủi ro đã được xác định, cuối cùng xảy ra thì nó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tổ chức, về mặt tài chính và danh tiếng?

Mỗi tổ chức sẽ có các kết quả và ưu tiên mong muốn khác nhau và những kết quả này cần được tích hợp vào kế hoạch quản lý rủi ro. Chiến lược rủi ro phải phù hợp với các mục tiêu và văn hóa chung của tổ chức.

3. Quản lý rủi ro trong bối cảnh 

Bối cảnh là cực kỳ quan trọng khi xem xét rủi ro dự án, vì mỗi tổ chức sẽ có mức độ chấp nhận rủi ro khác nhau. Các yếu tố khác nhau (chính trị, công nghệ, luật pháp, xã hội, v.v.) sẽ ảnh hưởng khác nhéu đến các tổ chức và ngành. Ví dụ, một tổ chức có thể đặc biệt dễ bị tổn thương bởi môi trường pháp lý của nó, trong khi một tổ chức khác có khả năng cần xem xét các ảnh hưởng xã hội của họ chặt chẽ hơn.

mặt khác, mỗi tổ chức giao tiếp rủi ro theo cách khác nhéu; có văn hóa nội bộ và giao thức quản lý rủi ro của riêng họ. quy trình quản lý rủi ro nên tích hợp cả bối cảnh bên trong và bên ngoài khi lập kế hoạch cho rủi ro.

✅ Mọi người cũng xem : học thêm lớp 5 ở đâu

4. Thu hút các bên liên quan 

Khi lập kế hoạch cho rủi ro, điều quan trọng là phải kêu gọi chuyên môn của những người sẽ tham gia vào dự án (ví dụ như các thành viên trong nhóm, nhà thầu), tương đương các chuyên gia trong tổ chức có thể cho lời khuyên để lập kế hoạch cho rủi ro ( ví dụ: các nhà quản lý cấp cao).

Trong suốt quy trình quản lý rủi ro, các bên liên quan cần tham gia vào quy trình ra quyết định. Bằng cách thu hút các bên liên quan để lập kế hoạch rủi ro. Điều này sẽ xác định và có được những hiểu biết sâu sắc về những rủi ro tiềm ẩn mà người quản trị rủi ro có khả năng chưa xem xét.

5. Đảm bảo trách nhiệm và vai trò rõ ràng 

Mặc dù kế hoạch quản lý rủi ro có thể thuộc sở hữu của một cá nhân chẳng hạn như người quản lý dự án hoặc người quản lý thay đổi, nhưng nó phải được vận hành một cách minh bạch và rõ ràng. Mọi người nên biết vai trò của họ trong việc hạn chế thiểu rủi ro và trách nhiệm phải rõ ràng và bao trùm trong suốt quá trình quản lý rủi ro . 

Cho phép những ý kiến của các thành viên trong tổ chức được lắng nghe và khuyến khích các câu hỏi và thảo luận. Càng thường xuyên người tham gia, rủi ro càng có thể được quản lý một cách sáng tạo và hiệu quả. Mỗi thành viên trong nhóm cần phải năng động, linh động và nhạy bén. Mọi người nên được trao quyền để ứng phó với rủi ro ở cấp độ của riêng họ.

✅ Mọi người cũng xem : nộp mẫu 08 ở đâu

6. Tạo chu kỳ xem xét rủi ro  

Một khi đã xác định được các rủi ro và lập kế hoạch hoặc chiến lược quản lý rủi ro, điều quan trọng là nhớ đừng nên có một tâm lý cố định và quên đi. Trong mỗi bước của quy trình, tất cả các rủi ro phải được đánh giá và mọi biện pháp can thiệp hoặc phòng ngừa cần được thực hiện nếu cần.

Người quản trị rủi ro có khả năng giữ cho mọi người biết liên quan đến dự án bằng cách báo cáo về rủi ro và thông báo bất kỳ thay đổi ngay nào với các bên liên quan một cách kịp thời. Bằng cách báo cáo trong suốt dự án, người quản trị có khả năng tham gia và giải quyết bất kỳ vấn đề nào sinh ra trước khi chúng thành hiện thực.

✅ Mọi người cũng xem : uno mở rộng bán ở đâu

7. Nỗ lực cải tiến liên tục

Khi một dự án đã hoàn thành, hãy xem lại kế hoạch quản lý rủi ro có hiệu quả như thế nào và liệu còn chỗ nào để cải thiện hơn hay không. Luôn cố gắng thích ứng với cách quản lý rủi ro mới và mang theo những kiến ​​thức này cho dự án tiếp theo.

✅ Mọi người cũng xem : dịch vụ hậu mãi là gì

Các tiêu chuẩn quản trị rủi ro

Khi các quy tắc tuân thủ của chính phủ và ngành đã mở rộng trong những thập kỷ qua, sự giám sát của cơ quan quản lý và cấp hội đồng quản trị đối với các hoạt động quản lý rủi ro của công ty cũng tăng lên, khiến phân tích rủi ro, kiểm toán nội bộ, đánh giá rủi ro và các tính năng khác của quản lý rủi ro trở thành một thành phần chính của chiến lược buôn bán. Làm thế nào một tổ chức có thể kết hợp tất cả những điều này lại với nhéu?

hiện nay có 2 tiêu chuẩn quản trị rủi ro được công nhận rộng rãi nhất đó là 31000 và COSO. Cùng tìm hiểu điểm giống và khác nhéu giữa 2 tiêu chuẩn trên và cách lựa chọn phù hợp với định hướng phát triển của công ty:

✅ Mọi người cũng xem : thức ăn của cá chép là gì

Khung ERM COSO

Ra mắt vào năm 2004, tiêu chuẩn COSO đã được cập nhật vào năm 2017 để giải quyết sự phức tạp ngày càng tăng của ERM (Enterprise Risk Management: hệ thống quản lý rủi ro công ty). Nó xác định các khái niệm và nguyên tắc chính của ERM, đề xuất một ngôn ngữ ERM chung và đưa ra hoạch định rõ ràng để quản lý rủi ro. Được phát triển với ý kiến ​​đóng góp từ năm tổ chức thành viên của COSO và các cố vấn bên ngoài, khuôn khổ là một bộ 20 nguyên tắc được tổ chức thành năm thành phần có liên quan với nhau:

  1. Quản trị và văn hóa;
  2. Chiến lược và thiết lập mục tiêu;
  3. Triển khai;
  4. Xem xét và sửa đổi;
  5. Thông tin, truyền thông và báo cáo.

Phiên bản cập nhật của COSO nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đưa rủi ro vào các chiến lược buôn bán và liên kết giữa rủi ro và hiệu suất hoạt động.

Tiêu chuẩn ISO 31000

Được đưa vào áp dụng năm 2009 và sửa đổi vào năm 2018, tiêu chuẩn ISO bao gồm danh sách các nguyên tắc ERM, khuôn khổ để giúp các tổ chức áp dụng cơ chế quản lý rủi ro vào hoạt động và quy trình xác định, đánh giá, ưu tiên và hạn chế thiểu rủi ro . Phiên bản ISO mới hơn là một “tài liệu ngắn hơn, rõ ràng hơn và súc tích hơn, dễ đọc hơn” so với phiên bản tiền nhiệm của nó. Được phát triển bởi ủy ban kỹ thuật quản lý rủi ro của ISO với ý kiến ​​đóng góp từ các cơ quan thành viên quốc gia của ISO, tiêu chuẩn năm 2018 bao gồm thường xuyên hướng dẫn chiến lược hơn về ERM so với tiêu chuẩn ban đầu. Tiêu chuẩn mới cũng nhấn mạnh vai trò quan trọng của quản lý cấp cao trong quản lý rủi ro và tích hợp quản lý rủi ro trong toàn tổ chức.

Kiểm soát nội bộ là gì?

Kiểm soát nội bộ được định nghĩa theo Chuẩn mực COSO – 2013 như sau: : 

“Kiểm soát nội bộ là quy trình do Ban quản trị, Ban Giám đốc và các cá nhân khác trong đơn vị thiết kế, thực hiện và duy trì để tạo ra sự đảm bảo hợp lý về khả năng đạt được mục tiêu của đơn vị trong việc, đảm bảo độ tin cậy của báo cáo tài chính, đảm bảo hiệu quả, hiệu suất vận hành, tuân thủ pháp luật và các quy định có liên quan.”

Ta có thể hiểu kiểm soát nội bộ là việc đề ra các yêu cầu, quy định, quá trình, chính sách phù hợp với chính sách pháp luật nhằm hoàn thành mục tiêu Doanh nghiệp đề ra và hạn chế thiểu các rủi ro cho hệ thống quản lý. 

Mọi Người Xem :   Môi giới là gì? Khái niệm về người môi giới và nghề môi giới?

✅ Mọi người cũng xem : evaporated milk mua ở đâu

Mối quan hệ giữa quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ

Mối quan hệ tương quan giữa quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ

Mối quan hệ tương quan giữa quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ

Môi trường quản trị (Governance), quản lý rủi ro (Risk Management), và kiểm soát nội bộ (Internal Control) được gọi tắt là GRC là thành phần nền tảng và là đối tượng của công tác quản trị chung, quản lý rủi ro, kiểm toán nội bộ hiện nay. Trong đó môi trường quản trị là nền tảng và khó khăn cho phép quản lý rủi ro được thực hiện. Quản lý rủi ro bao gồm các phương pháp và kỹ thuật nhận diện các rủi ro tương ứng trong Doanh nghiệp, và kiểm soát nội bộ bao gồm các biện pháp giúp xử lý các rủi ro.

Quản trị tổ chức, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là chìa khóa then chốt giúp công tác quản lý đạt hiệu quả tối ưu. Ba yếu tố này có tác động qua lại lẫn nhau, bỗ trợ nhau nhằm đạt được mục tiêu cao nhất. 

Thực tế triển khai hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ Hiện tại

Trước sự thay đổi toàn cầu sau đại dịch Covid-19, thường xuyên công ty hướng đến việc tìm kiếm giải pháp quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tối ưu nhằm Giảm thiểu thiệt hại, Giảm tổn thất và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. 

hiện nay, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ đã được tiếp cận theo phương thức chủ động nhằm mang đến lợi ích dài lâu trong tương lai, Giảm tối đa những sinh ra sự cố không nhu cầu. 

Để nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh, nhiều Doanh nghiệp trang bị hệ thống quản trị rủi ro không những cho các tổ chức cấp cao mà còn cho từng phòng ban, từng nhân viên. 

Thực trạng áp dụng hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ của các công ty Hiện tại

Thực trạng áp dụng hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ của các công ty Hiện tại

có thể nói vai trò của hệ thống quản trị tổ chức, quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ trong hoạt động Doanh nghiệp là vô cùng to lớn. tuy nhiên, khi nói đến các hệ thống này, mỗi công ty sẽ hiểu theo hướng khác nhéu. Hơn nữa, họ cũng thắc mắc nhiều vấn đề khác như: hệ thống này bao gồm thành phần gì, phương pháp xây dựng ra sao, biện pháp nào để đánh giá hiệu quả và tính khả thi, làm thế nào để cải tiến hệ thống phù hợp với từng mô hình Doanh nghiệp khác nhau,…

Chính vì những mơ hồ này đã khiến quá trình vận hành hệ thống gặp nhiều khó khăn và không đem lại kết quả tốt nhất. Để giải quyết vấn đề này, công ty có thể tham gia khóa học tại Viện FMIT để được trang bị một cách đầy đủ và bài bản về hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. 

Giới thiệu chương trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại Viện FMIT

Chương trình Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại Viện FMIT được nhiều công ty và cá nhân đánh giá cao. Khóa học được thiết kế dành riêng cho hội đồng quản trị, ban điều hành, giám đốc kiểm soát nội bộ, trưởng ban kiểm soát, giám đốc rủi ro, chuyên viên kiểm soát nội bộ, chuyên viên rủi ro, kiểm toán nội bộ, quản lý các cơ quan và các cá nhân muốn trang bị những kiến thức về quản trị rủi ro & kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO®. 

Chương trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại Viện FMIT

Chương trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại Viện FMIT

Nội dung khóa được thiết kế theo chuyên đề nhằm giúp nhà quản trị có hoạch định chiến lược cải tiến phù hợp, tối ưu hóa thời gian và tiết kiệm chi phí trong việc quản lý.

Mục tiêu và lợi ích khóa học theo chuẩn COSO và Học viện kiểm soát nội bộ ICI tại Viện FMIT sẽ được làm rõ trong phần dưới đây. 

✅ Mọi người cũng xem : mua ghế sofa ở đâu tphcm

Chuẩn COSO và Học viện kiểm soát nội bộ ICI

Chuẩn COSO được ban hành tại Hoa Kỳ vào năm 1992, đây được xem là một chuẩn mực của thế giới trong lĩnh vực Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. COSO là nền tảng quan trọng giúp Doanh nghiệp bước đầu hình thành hệ thống quản trị chặt chẽ và chuyên nghiệp. 

Học viện kiểm soát nội bộ ICI có trụ sở tại Hoa Kỳ, đây là tổ chức hàng đầu thế giới trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp. ICI phát triển các công cụ và phương pháp để xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ một cách cụ thể, có hướng dẫn thực hiện và các quá trình chuẩn được dùng rộng rãi trên thế giới, bao gồm: 

  1. Phương pháp đánh giá mức độ trưởng thành và hoàn thiện của hệ thống. 
  2. cách thức xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả.
  3. Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả trong triển khai tổ chức của hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. 
  4. Áp dụng phương pháp theo chuẩn mực toàn cầu để tối ưu hóa vận hành thiết kế, vận hành, đánh giá và cải thiện hơn hệ thống. 
  5. Chứng chỉ Kiểm soát Nội bộ CISC được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới. 

Mục tiêu khóa học

Với mong muốn giúp Doanh nghiệp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực, Viện FMIT mở khóa học nhằm mục đích:

  1. Giúp học viên hiểu và vận dụng thành thạo các yêu cầu và khung của COSO và phục vụ các chuẩn mực trong hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ của ICI. 
  2. Giúp học viên có thể triển khai xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ thực tế hiệu quả ngay tại lớp học. 
  3. Học viên được thực hành xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ theo công việc đang thực hiện để ứng dụng linh hoạt cho từng phòng ban. 
  4. Giảng viên chia sẻ kiến thức theo tiêu chuẩn quốc tế. 
  5. Học viên và giảng viên tương tác trực tiếp để cùng trao đổi và giải quyết vấn đề thực tế. 
  6. Giảng viên đúc kết kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng để giúp học viên cải tiến các vấn đề của bản thân. 
  7. Học viên thực hành hoàn thành dự án xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ dưới sự hỗ trợ của giảng viên. 

Lợi ích khóa học

Sau khóa học, học viên sẽ được trang bị đầy đủ kiến thức rất cần thiết về xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. chi tiết, những kiến thức mà học viên sẽ nắm bao gồm: 

  1. Tổng quan về Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. 
  2. Phương pháp đánh giá mức độ trưởng thành của hệ thống. 
  3. Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của hệ thống. 
  4. Phương pháp triển khai hệ thống dựa vào công cụ kiểm soát rủi ro. 
  5. Nhận được chia sẻ thực tế về kinh nghiệm và kỹ năng khi xây dựng hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. 
  6. Hoàn thành khóa học, học viên sẽ nhận được chứng chỉ quốc tế CICS được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới. 

Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là hai vận hành mang đến nhiều lợi ích cho công ty. Mong rằng những chia sẻ của Viện FMIT có khả năng giúp Doanh nghiệp ứng dụng hiệu quả cho vận hành buôn bán của mình. Nếu công ty cần hỗ trợ tư vấn về khóa học hoặc giải đáp thắc mắc về quản trị rủi ro, vui lòng liên lạc với công ty chúng tôi qua hotline hoặc truy cập website để được nhân viên tư vấn tận tình.

Quản lý dự án Quản lý chuỗi cung ứng Kỹ năng lãnh đạoTags: 



Các câu hỏi về quản lý rủi ro là gì


Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê quản lý rủi ro là gì hãy cho chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết quản lý rủi ro là gì ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết quản lý rủi ro là gì Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết quản lý rủi ro là gì rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!

Các Hình Ảnh Về quản lý rủi ro là gì


Các hình ảnh về quản lý rủi ro là gì đang được chúng mình Cập nhập. Nếu các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư [email protected] Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail ngay cho tụi mình nhé

Tham khảo tin tức về quản lý rủi ro là gì tại WikiPedia

Bạn nên tham khảo nội dung về quản lý rủi ro là gì từ trang Wikipedia tiếng Việt.◄ Tham Gia Cộng Đồng Tại

???? Nguồn Tin tại: https://buyer.com.vn/

???? Xem Thêm Chủ Đề Liên Quan tại : https://buyer.com.vn/hoi-dap/

Related Posts

Tính chất hóa học của Bari (Ba) | Tính chất vật lí, nhận biết, điều chế, ứng dụng. 1

Tính chất hóa học của Bari (Ba) | Tính chất vật lí, nhận biết, điều chế, ứng dụng.

ContentsĐánh giá về Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộRủi ro và quản trị rủi ro trong…
Sorbitol là gì? Tác dụng của sorbitol C6H14O6 trong cuộc sống 2

Sorbitol là gì? Tác dụng của sorbitol C6H14O6 trong cuộc sống

ContentsĐánh giá về Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộRủi ro và quản trị rủi ro trong…
Bạc là gì? Những ứng dụng của bạc trong cuộc sống 3

Bạc là gì? Những ứng dụng của bạc trong cuộc sống

ContentsĐánh giá về Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộRủi ro và quản trị rủi ro trong…
CH3Cl - metyl clorua - Chất hoá học 4

CH3Cl – metyl clorua – Chất hoá học

ContentsĐánh giá về Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộRủi ro và quản trị rủi ro trong…
I2 - Iot - Chất hoá học 5

I2 – Iot – Chất hoá học

ContentsĐánh giá về Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộRủi ro và quản trị rủi ro trong…
7 lý do thú vị giải thích vì sao bạn thường xuyên bị muỗi đốt 6

7 lý do thú vị giải thích vì sao bạn thường xuyên bị muỗi đốt

ContentsĐánh giá về Quản trị rủi ro là gì? Quy trình quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộRủi ro và quản trị rủi ro trong…