Bài viết Project Manager (PM) là gì ? Tất tần tật về PM thuộc chủ đề về Huyền Học thời gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng https://buyer.com.vn/hoi-dap/ tìm hiểu Project Manager (PM) là gì ? Tất tần tật về PM trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang xem nội dung : “Project Manager (PM) là gì ? Tất tần tật về PM”

Đánh giá về Project Manager (PM) là gì ? Tất tần tật về PM

Xem nhanh

Họp trước sản xuất rất quan trọng trong sản xuất may công nghiệp. Trong buổi họp sản xuất các bộ phận liên quan giữa khách hàng và nhà máy sẽ cùng thảo luận rất chi tiết những vấn đề liên quan đến mã hàng để thống nhất quy trình sản xuất theo đúng yêu cầu của khách hàng và giảm thiểu tất cả những rủi ro có thể sảy ra trong quá trình sản xuất đại trà. Vậy buổi họp trước sản xuất là gì, khi nào có thể tiến hành họp sản xuất, để họp sản xuất phải chuẩn bị những gì, những bộ phận nào phải tham gia và buổi họp sẽ diễn ra như thế nào?

Project Manager được viết tắt là PM là Quản lý dự án, họ là những người đóng vai trò quan trọng trong một dự án. Họ vừa phải quản lý tổng thể dự án , vừa phải tham gia vào tất cả công việc trong dự án; vì thế, họ đóng vai trò 50% quyết liệt sự thành công hay thất bại của dự án. mặc khác đây chỉ là nhận định chung về PM, để tìm hiểu sâu hơn và có cái nhìn cụ thể về vai trò, công việc và yêu cầu của một PM thì bài viết này dành cho bạn.

I. Project Manager là gì?

Người quản lý dự án – Project Manager (PM) là người được chỉ định bởi các tổ chức, công ty để lãnh đạo một dự án, người phải chịu trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu đề ra từ khi bắt đầu đến khi thực hiện và kết thúc. Trách nhiệm quản lý dự án chính bao gồm xác định và truyền đạt các mục tiêu dự án rõ ràng, hữu ích và có thể đạt được các yêu cầu của dự án(lực lượng lao động, thông tin rất cần thiết, các thỏa thuận khác nhau và vật liệu hoặc công nghệ) cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của dự án.

Người quản lý dự án (PM) là người đứng giữa khách hàng và development team. Họ là một đại diện của khách hàng, phải xác định và thực hiện các nhu cầu chính xác của khách hàng, dựa trên kiến thức về tổ chức mà họ đang đại diện. Họ còn phải có chuyên môn trong lĩnh vực đang làm việc để xử lý hiệu quả tất cả các khía cạnh của dự án. có khả năng thích ứng với các quá trình nội bộ khác nhéu của khách hàng và hình thành sự kết nối của đôi bên, là điều rất cần thiết để nhận được sự hài lòng của khách hàng.

Tiếp đó, Họ phải truyền đạt cho team, thiết lập quá trình làm việc và giám sát chặt chẽ để đảm bảo các vấn đề về chi phí, chất lượng và thời gian dự án

✅ Mọi người cũng xem : phép màu tiếng anh là gì

>> Xem ngay: Việc làm Project Manager

✅ Mọi người cũng xem : hạn mức tín dụng tiếng anh là gì

II. Công việc của Project Manager

Người quản lý dự án chịu trách nhiệm về toàn bộ dự án như lập kế hoạch, bắt đầu, thực hiện, giám sát và kết thúc.

Trách nhiệm cụ thể của Quản lý dự án có khả năng khác nhau tùy thuộc vào ngành, quy mô Doanh nghiệp, sự trưởng thành của Doanh nghiệp và văn hóa Doanh nghiệp. mặc khác, có một số trách nhiệm chung cho tất cả các Quản lý dự án, lưu ý:

– Xây dựng kế hoạch và thực hiện dự án: Từ đầu đến cuối của mọi dự án sẽ được người quản lý dự án phác thảo qua một bản kế hoạch về cách dự án khởi đầu, cách chúng sẽ được xây dựng và cách chúng sẽ hoàn thành. Ví dụ, trong kiến trúc, kế hoạch bắt đầu bằng một ý tưởng, tiến tới các bản vẽ và chuyển sang phác thảo kế hoạch chi tiết, với hàng ngàn mảnh nhỏ được ghép lại giữa mỗi bước. Kiến trúc sư chỉ là một người cung cấp một mảnh của câu đố. Người quản lý dự án đặt tất cả lại với nhéu

– Quản lý các bên liên quan của dự án, quản lý nguồn lực: Họ phải nắm rõ công việc từng thành viên trong team và đảm bảo rằng mọi người trong team đều biết và thực hiện vai trò của mình. Họ cũng phải nhiều họp nhanh với khách hàng, báo cáo tình hình những việc đã hoàn thành, những việc đang gặp vấn đề, để đảm bảo mọi người đều đặn hiểu đúng tình hình dự án.

– Quản lý ngân sách, tiến độ và chất lượng dự án: Mỗi dự án thường có ngân sách và khung thời gian. Quản lý dự án giữ cho mọi thứ vận hành trơn tru, đúng thời gian và ngân sách. Họ sẽ kiểm soát lộ trình và thúc đẩy tất cả các thành viên trong team làm việc để hoàn thành đúng tiến độ.

– Quản lý rủi ro và xung đột dự án: Người quản lí dự án cần thương lượng và đưa ra các cam kết với khách hàng về lợi ích của đôi bên.

III. yêu cầu trở thành Project Manager

Quản trị dự án là một quy trình phức tạp và đặc biệt là không có sự lặp lại bởi mỗi dự án lại có những điểm khác nhau, không dự án nào giống dự án nào. Việc làm thế nào để có khả năng quản trị một dự án thành công đòi hỏi người giữ vị trí PM ngoài sự hiểu biết về chuyên môn còn cần phải có những kiến thức và kỹ năng về mảng quản lý để: quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý nguồn nhân lực, phòng ngừa rủi ro, thực hiện đánh giá…

Vấn đề quan trọng nhất trong một dự án chính là việc quản lý con người. Mỗi cá nhân trong dự án đều đặn có những tính cách riêng, nền tảng kiến thức khác nhau… Chính Vì vậy, để một tập thể bao gồm thường xuyên con người như vậy có thể làm việc tốt với nhéu không phải là một điều đơn giản. Ở vị trí một người quản lý dự án phải hiểu được tính cách của từng người và đưa ra các quyết liệt phù hợp để giải quyết các xung đột, các mâu thuẫn trong dự án một cách hợp lý.

bên cạnh đó, họ còn phải có những kỹ năng mềm như kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng làm việc nhóm…

✅ Mọi người cũng xem : phi đạo đức là gì

IV. Con đường thăng tiến sự nghiệp

Quản lý dự án là một vị trí không ít người mơ ước, và không phải ai cũng có thể đảm nhiệm được chức vụ này.

Bạn phải có ít nhất 3-4 năm trong nghề để thực sự nắm vững kiến thức chuyên môn, phải có thể quản lý dự án, có tầm nhìn vĩ mô về các dự án, biết cách phân chia công việc phù hợp với từng nhân viên, và tất nhiên tình trạng này không dễ dàng gì. Ví dụ đối với mảng công nghệ thông tin, mới ra trường bạn sẽ là một Developer, tiếp đó là Team Leader, và sau đó với năng lực bạn có thể vươn lên vị trí Project Manager

Lương bình quân của một Project Manager thường giao động từ 1000USD- 3000USD, tùy thuộc vào ngành nghề và quy mô công ty. Đặc biệt những Project Manager onsite ở nước ngoài có mức lương lên tới 5000USD hoặc cao hơn.

_____________________________

Mọi thông tin LH:

ICONICJOB VietNam – Cổng thông tin tuyển dụng nhân sự cấp cao, mạng tim viec lam nhanh, ứng tuyển ngay việc làm mới từ các nhà tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam

Các câu hỏi về pm trong sản xuất là gì

Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê pm trong sản xuất là gì hãy cho chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết pm trong sản xuất là gì ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết pm trong sản xuất là gì Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết pm trong sản xuất là gì rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!

Các Hình Ảnh Về pm trong sản xuất là gì

Các hình ảnh về pm trong sản xuất là gì đang được chúng mình Cập nhập. Nếu các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư [email protected] Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail ngay cho tụi mình nhé

Tham khảo thêm thông tin về pm trong sản xuất là gì tại WikiPedia

Bạn hãy tra cứu thông tin chi tiết về pm trong sản xuất là gì từ web Wikipedia tiếng Việt.◄ Tham Gia Cộng Đồng Tại

???? Nguồn Tin tại: https://buyer.com.vn/

???? Xem Thêm Chủ Đề Liên Quan tại : https://buyer.com.vn/phong-thuy/