Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu text

Bài viết Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu text thuộc chủ đề về Giải Đáp Thắc Mắt thời gian này đang được rất nhiều bạn quan tâm đúng không nào !! Hôm nay, Hãy cùng Buyer.Com.Vn tìm hiểu Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu text trong bài viết hôm nay nhé ! Các bạn đang xem bài : “Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu text”

Đánh giá về Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu text


Xem nhanh
TĐ:2957- Đạo đức là gì ?
Danh sách phát:[2801~3000] https://www.youtube.com/playlist?list=PLtgPvPfGoKfrLqRlnp30o3-yOHaMrNgei
Chủ giảng: Lão Pháp Sư Tịnh Không
Tịnh Độ Đại Kinh Giải Diễn Nghĩa:
[Tinh Hoa Khai Thị 菁華開示 ]
*Trích đoạn:Tịnh Độ Đại Kinh, giải diễn nghĩa : tập, 047
*Thời gian từ: 00h36:39:19 – 00h46;30;39
OneDrive-Download (Audio) (pháp âm)
Text (văn bản,tài liệu) Video (Phim)
https://sites.google.com/a/tinhdophapam.org/www-tinhdophapam-org
https://onedrive.live.com/?authkey=%21ACHk9Nt5tgeLY5ku0026id=1611C15B57B62EB0%21307u0026cid=1611C15B57B62EB0
https://onedrive.live.com/?authkey=%21ACHk9Nt5tgeLY5ku0026id=1611C15B57B62EB0%21306u0026cid=1611C15B57B62EB0
Nguồn Hoa Ngữ: http://www.amtb.tw
Download Video‎‎‎‎‎‎(Phim)‎‎‎‎‎‎ Hoạt Hình 3D ‎‎‎‎‎‎‎[Thiên Đình Tiểu Tử 01~13 (14~26 tập còn tiếp)- Phụ đề Việt ngữ]‎‎‎‎‎‎‎.mp4
https://sites.google.com/a/tinhdophapam.org/www-tinhdophapam-org
http://www.niemphat.net/Luan/tinhdodaikinh/tinhdodaikinh.htm
Bài giảng:
Thầy giáo dạy học trò, một đời dạy học, dùng người thời nay mà nói, thì ngài là một nhà giáo dục, địa vị của ngài là một vị thầy giáo, không liên quan gì đến tôn giáo, không dính dáng gì tới. Ngày nay biến thành tôn giáo, những học sinh đời sau như chúng ta, có lỗi với đức Phật Thích Ca Mâu Ni, học thuật hay như vậy, sao lại để nó biến thành tôn giáo? Bản thân nó không thay đổi, những người bất hiếu như chúng ta đây, những đệ tử đệ tôn này đã biến nó thành tôn giáo, đức Phật Thích Ca Mâu Ni biết, ngày nào ngài cũng chảy nước mắt, bản thân chúng ta cần nên phản tỉnh lại. Những điều ngài dạy chúng ta ở đâu? Ở trong kinh điển, đạo lý trong kinh điển. Giảng cho chúng ta biết quy luật tự nhiên,
Tư tưởng, ngôn hành của chúng ta, làm thế nào để tùy thuận với quy luật của đại tự nhiên. Quy luật của đại tự nhiên gọi là đạo, tùy thuận đại tự nhiên gọi là đức, trái ngược với đại tự nhiên thì tai nạn sẽ đến. Ngày nay con người không tin tưởng Thánh hiền, không tin tưởng tôn giáo, mà tin tưởng khoa học kỹ thuật, khoa học kỹ thuật phá hoại sự thăng bằng của sinh thái tự nhiên, tạo nên địa cầu ngày nay có rất nhiều tai nạn. Ngay cả các nhà khoa học cận đại cũng thừa nhận, tai nạn từ đâu mà có? Con người gây nên. Rõ ràng nhất là ngày nay nhiệt độ của địa cầu càng nóng lên, đây là hiện tượng rất đáng sợ. Khí hậu có sự thay đổi nghiêm trọng, sự thay đổi này mang đến hậu quả không thể tưởng tượng được. Năm nay ở Trung quốc mùa đông ấm, phải nói là năm ngoái, lúa mạch thu hoạch giảm xuống 40%. Vùng Đông Bắc Trung quốc là nơi sản xuất lúa mạch lớn trên thế giới, lương thực giảm sản rất nhiều, sau này con người ăn cái gì đây? Cho nên sau nguy cơ tài chính, các nhà khoa học cảnh cáo cho chúng ta biết là có nguy cơ lương thực, điều này mới thật sự là đáng sợ. Rất nhiều tai nạn, đều không tránh khỏi sự liên quan do con người gây nên. Đạo của Thánh hiền không gì khác, ngoài việc dạy chúng ta tuân thủ quy tắc của đại tự nhiên, không nên phá hoại nó.
Chúng ta học Phật nhiều năm rồi, ăn chay được, ăn chay đối với sức khỏe của con người rất có lợi. Nhưng ngày nay thức ăn chay cũng có vấn đề, gạo và rau sử dụng thuốc sâu, phân bón, phá hoại sinh thái tự nhiên, nhìn thấy rất đẹp mắt, nhưng dinh dưỡng thì không thể đem so với ngày xưa. Trái cây thật sự nhìn rất đẹp mắt, lớn hơn ngày xưa nhiều, ăn thì chẳng có mùi vị gì, ăn vào bụng không có dinh dưỡng, có khi còn mang mầm bệnh đến cho bạn, bạn nghĩ xem có phiền phức không? Ở trong thịt vấn đề còn nghiêm trọng hơn. Cho nên trên thế giới ngày nay, những căn bệnh kỳ quái đều xuất hiện, lão Tổ tông nói với chúng ta bệnh tùng khẩu nhập, đại đa số bệnh tật từ đâu mà có? Từ ẩm thực mà có, đây là khoa học mang đến cho chúng ta, mang đến cho chúng ta như trong kinh nói, “uống đắng ăn độc”, coi trọng nhìn không coi trọng ăn, những đạo lý này cần nên biết.
Cho nên ở đây nói cúng dường Tam bảo, là dùng tâm chân thành của chúng ta cúng dường, tâm thanh tịnh cúng dường, lấy y giáo phụng hành để cúng dường, như vậy là đúng. Mục đích tu học Phật pháp, thứ nhất là thân tâm khỏe mạnh, thứ hai là gia đình hạnh phúc sự nghiệp thuận lợi. Nếu như không đạt được những điều lợi ích này thì bạn học làm gì? Nếu như học mà không dùng được, thì đâu cần phải lãng phí thời gian, lãng phí tinh thần làm gì? Học nó có lợi. Thật sự trong kinh Phật không có một câu giả dối, bạn đều có thể đạt được hết, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ, lý luận, đạo đức, phương pháp đều có cả. Hóa giải tất cả tai nạn, đều có phương pháp tuyệt diệu của nó.

Đọc thêm ...

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (177.23 KB, 22 trang )

Con người luôn là chủ đề trung tâm của lịch sử triết học từ cổ đại đến hiện đại. Với tưcách là sinh vật cao cấp nhất, là tinh hoa của muôn loài, con người luôn sống có ý thức vàtự tạo nên “cái tôi” riêng biệt. Sự hình thành và phát triển của nhân cách là sự thống nhấtcủa các yếu tố sinh học, tâm lý và xã hội để xác lập “cái tôi” của cá nhân. Sự biến đổi tolớn, sâu sắc của cuộc sống kinh tế – xã hội đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến con người cũng nhưsự hình thành nên nhân cách con người họ.Lý tưởng đạo đức con người là vấn đề vô cùng quan trọng, không thể thiếu trongnhân cách con người. Trong đời sống hiện đại ngày nay khi mà giá trị vật chất được conngười đề lên quá cao, khi đại đa số mọi người đều chạy theo lối sống thực dụng thì lýtưởng đạo đức chỉ còn là một niệm hết sức xa vời. Vấn đề đặt ra bây giờ là làm thế nào đểmọi người nhận thức được lý tưởng đạo đức cho mình, làm thế nào để mọi người luônchăm lo giữ gìn phẩm chất, đạo đức cách mạng cũng như khi áp dụng đạo đức vào cáchoạt động kinh doanh của mình.Trong những năm gần đây, tổng giá trị đạo đức là thuật ngữ xuất hiện với tần suất lớntrên các sách báo và tạp chí. mặc khác, điều dễ nhận thấy là chúng ta mới chủ yếu tậptrung phân tích, luận giải các tổng giá trị đạo đức chi tiết của đời sống đạo đức, mà gần như ítbàn đến giá trị đạo đức với tư cách một khái niệm khoa học. Đây là một thiếu sót khôngnhỏ vì khái niệm là công cụ, phương tiện để nhận thức các đối tượng và do đó, nhận diệncác giá trị đạo đức cụ thể một cách khách quan, khoa học nhất thiết phải dựa trên quanniệm thống nhất về giá trị đạo đức.Do Việt Nam một thời gian khá dài chịu tác động của nền kinh tế tập trung, bao cấpnên khái niệm Đạo đức buôn bán gần như không được xem trọng do các Doanh nghiệpkhông chịu áp lực cạnh tranh với thị trường. mặc khác, cùng với việc hội nhập kinh tếthế giới, các công ty đã bắt đầu nhận thức đạo dức kinh doanh là nền tảng cho sựphát triển bền vững của Doanh nghiệp. do đó, khái niệm này được nhắc đến thườngxuyên hơn trên các phương thuận tiện truyền thông đại chúng và đã dần được các công tyáp dụng.trong vòng xoáy đầu tư, lợi nhuận, đôi lúc các công ty tập trung vào lợinhuận và quên đi đạo đức buôn bán. Làm sao để vừa đảm bảo được lợi nhuận và khảnăng tồn tại ngắn hạn, vừa đảm bảo thực hành đạo đức kinh doanh như một hình thứcđảm bảo ổn định dài hạn luôn là bài toán khó đối với các chủ Doanh nghiệp. Trong phạm

vi bài viết này, nhóm 04 tập trung phân tích một vài quan điểm về đạo đức buôn bán vàAlgorithm đạo đức trong một số trường hợp điển hình tại Việt Nam nhằm giúp các bạn cócái nhìn rõ hơn về vấn đề này.xin phép chân thành cảm ơn thầy Vũ Quang đã giúp đỡ nhóm chúng em hoàn thành bàiviết. Do kiến thức còn hạn chế nên bài làm không được đầy đủ và không thể tránh khỏinhững sai sót, mong thầy bổ sung để bài làm của chúng em được hoàn chỉnh hơn.NỘI DUNG CHÍNHPhần 1: Tổng quan về đạo đức kinh doanh và Algorithm đạo đứcPhần 2: Phân tích quá trình ra quyết định đạo đức bằng AlgorithmPhần 3: Vận dụng Algorithm đạo đức vào hoạt động kinh doanh của ToyotaPhần 1: Tổng quan về đạo đức kinh doanh và Algorithm đạo đức1. Đạo đức và đạo đức kinh doanhĐạo đức là tập hợp các nguyên tắc, các quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh,đánh giá hành vi của con người đối với bản thân và trong quan hệ với người khác, với xãhội.Từ giác độ khoa học, “Đạo đức là một bộ môn khoa học nghiên cứu về bản chất tựnhiên của cái đúng – cái sai và phân biệt khi lựa chọn giữa cái đúng và cái sai, triết lí vềcái đúng – cái sai, quy tắc hay chuẩn mực chi phối hành vi cuả các thành viên cùng mộtnghề nghiệp”.Tiếp theo là khái niệm về đạ đức buôn bán. Đạo đức buôn bán là một tập hợp cácnguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vicủa các chủ thể kinh doanh, Theo Stoner (1989), ông đã nêu khá rõ đó là đạo đức kinhdoanh khi và chỉ khi:- Xem xét quyền và nghĩa vụ các bên liên quan, áp dụng các nguyên tắc nhân bảntrong quá trình ra quyết định quản trị kinh doanh- Quan tâm đến tác động của quyết định lên người khác cả bên ngoài lẫn bên trongdoanh nghiệp.Như vậy thực thi đạo đức buôn bán trước hết phải tuân thủ pháp luật. Nhưng vượtxa hơn việc tuân thủ pháp luật là tuân thủ các nguyên tắc mà con người và xã hội chấpnhận. Hiểu theo cách này chúng ta loại trừ các doanh nghiệp vi phạm pháp luật, chúng tachỉ quan tâm, phân tích những doanh nghiệp vẫn tuân thủ pháp luật nhưng có đảm bảođạo đức kinh doanh hay không.Chúng ta xét một ví dụ sau:Trường hợp của Doanh nghiệp Vedancông ty Vedan tháng 9/2008 đã đổ nước thải ra sông Thị Vải và đã bị chính quyềnđịa phương phát hiện buộc phải bồi thường thiệt hại. Những thiệt hại cho Vedan gây ra ra làô nhiễm nặng khu vực bán kính 10km, ảnh hưởng 2100 ha nuôi trồng thủy hải sản, cònVũng Tàu thiệt hại 600 ha.*Đánh giá sự ánh hưởng từ hành động của Vedan.Đối với Vedan, chính quyền địa phương buộc Vedan phải bồi thường thiệt hại dovi phạm pháp luật là lẽ đương nhiên. Nhưng sự việc không chỉ là thiệt hại mà Vedan phảibồi thường. Khi đã xong trách nhiệm pháp lý, Vedan còn chịu hệ lụy nặng nề do viphạm tính liêm chính, đạo đức kinh doanh khi hầu hết các siêu thị và người tiêu sử dụng tẩychay không dùng sản phẩm Vedan. Những thiệt hại cho cộng đồng người tiêu dùng tẩychay gây thiệt hại hơn rất thường xuyên so với những gì mà Vedan phải bồi thường do vi phạmpháp luật.Một ví dụ nữa là trường hợp “Khai lỗ liên tục 10 năm của Coca – Cola”Đây là trường hợp bị dư luận lên tiếng gay gắt gần đây nhất khi Coca Cola, mộtcông ty hàng đầu về thức uống tại thị trường Việt Nam, Coca Cola xuất hiện từ ngangcùng ngõ hẻm trong từng ngôi nhà của người dân Việt Nam nhưng… chưa đóng thuế 1đồng nào vì luôn lỗ.*Đánh giá sự thiệt hại của Coca ColaBỏ qua những thủ thuật buôn bán của Coca Cola và những chiêu lách thuế,chuyển giá và hoặc thậm chí là chiêu của đối thủ Coca Cola… nhưng dù chưa bị cơ quanchức năng “sờ gáy” nhưng cộng đồng tiêu dùng Việt Nam đã lên tiếng tẩy chay Coca, lànsong này ngày càng lan rộng và càng lớn khi người tiêu dùng Việt sử dụng những lời lẽ rấtnặng nề cho Coca như “bòn rút”, “trốn”, “thiếu đạo đức”… và chưa có một thống kê nàovề khoản thất thu của đại Doanh nghiệp này nhưng chắc chắn, việc gây ảnh hưởng uy tín và túitiền của Coca Cola là không nhỏ.Từ hai ví dụ trên, có những ví dụ về vi phạm Luật pháp, sau khi khắc phục vẫn bị tẩychay đến những sự việc chỉ đang là “nghi án” thì vấn đề ở đây hiện ra rất rõ: nếu doanhnghiệp không thực thi trách nhiệm đạo đức với xã hội, lập tức sẽ bị tẩy chay. Thiệt hại từnhững vận hành “tẩy chay” này còn khiến Doanh nghiệp thiệt hại gấp nhiều lần so vớichi phí khắc phục trách nhiệm về mặt luật pháp. Trong môi trường Internet và mạng xãhội hiện nay, tính trung thực và liêm chính còn cần được đề cao hơn nữa, vì không ai hếtngười phán xét bạn chính là người tiêu sử dụng, khi họ có đầy đủ quyền lực và công cụ.2. Algorithm đạo đứcViệc xác định được các vấn đề về giá trị đạo đức trong một tình huống kinh doanh cócó khả năng xảy ra hoặc đã xảy ra là cực kỳ quan trọng cho việc khắc phục và xử lý chúng.Không nhận thức được các vấn đề đó là một mối hiểm hoạ đối với bất cứ một tổ chức nàođặc biệt là khi kinh doanh bị xem là một trò chơi trong đó các luật lệ thông thường khôngđược áp dụng. Chính vì vậy, khi ra một quyết liệt có giá trị về mặt đạo đức trong bốicảnh kinh doanh ngày nay đòi hỏi cần có một công cụ hữu hiệu và dễ dùng. Algorithmđạo đức chính là một giải pháp trong buôn bán hấp dẫn nhất.Algorithm là 1 bản ghi chính xác các thao tác, các bước đi tạo thành 1 logic để tiếnhành 1 loại công việc, nếu thực hiện đầy đủ, chính xác các bước đó chắc chắn sẽ kéo theothành công. Algorithm được sử dụng trong tất cả các lĩnh vực của con người, đặc biệt làtrong nghiên cứu khoa học kỹ thuật.Algorithm là 1 hệ thống các bước đi với 1 quy tắc, nguyên tắc, trật tự tạo thành chuỗithao tác logic hợp lý để giải bài toán sáng tạo.Algorithm là con đường nghiên cứu tuần tự, theo kế hoạch đã vạch ra trước, là côngcụ hữu hiệu và dễ sử dụng nhằm du nhập tính chính xác của toán học vào phương phápsuy luận trong các lĩnh vực nhất định.Trong dạy học để giúp học sinh học tốt. Các nhà nghiên cứu lý luận dạy học đã nảy raý tưởng xây dựng các Algorithm học tập và như vậy là xuất hiện phương pháp dạy họcAlgorithm.Bản chất của phương pháp dạy học này là xây dựng các bước đi theo trình tự hợp lýcho từng bài học để giúp học sinh nắm vững vấn đề.Vấn đề quan trọng nhất là thiết kế được một phương án tối ưu cho từng bài cụ thể.Bởi vì cùng một bài học có thể có thường xuyên phương án dạy và học, nhưng phải chọn phươngán nào mà các bước đi chặt chẽ, ít thao tác, loại trừ được các bất hợp lý nhưng lại dễ thựchiện đối với học sinh và đạt kết quả nhénh nhất.Algorithm đạo đức là chỉ ra những quan điểm và giải pháp có tổng giá trị về mặt đạo đức,là một công cụ cần thiết giúp các nhà quản trị nhận diện được các giải pháp đạo đức tốiưu trong vận hành buôn bán. Nó là một công cụ cần thiết giúp các nhà quản trị nhận rõhơn các tiến trình quyết định đã gây ra ra những khó khăn về mặt đạo đức, giúp họ tiênđoán để né tránh các tình huống nan giải về đạo đức có khả năng xảy ra.Phần 2: Quá trình ra quyết định đạo đức bằng AlgorithmTrong nghiên cứu các hành vi đạo đức, Algorithm gồm một tập hợp các hệ thốngnhững câu hỏi logic được sử dụng làm cơ sở cho việc xác định những nhân tố cơ bảnhình thành nên hành vi, quyết liệt sự khác nhéu về hành vi đạo đức của các cá nhânkhác nhéu trong các hoàn cảnh khác nhéu. Những câu hỏi logic này được xây dựngtrên cơ sở các vấn đề cơ bản làm nền tảng cho Algorithm đạo đức sau:• Có rất nhiều đáp án cho một vấn đề đạo đức kinh doanh. Các vấn đề đạo đứchiếm khi đưa đến một đáp án duy nhất mà không gây tranh cãi. vì vậy, các khíacạnh đạo đức của việc quản trị được đánh giá thông qua biện pháp quản trịnhiều hơn là căn cứ vào thành quả quản trị.• Tác phong cư xử của mồi người đều có động cơ thúc đẩy.• Mọi hành động đều đặn gây ra hệ lụy.• tổng giá trị đạo đức tùy thuộc quan điểm của đối tượng quan tâm.Muốn sử dụng Algorithm người ta phải xét bốn khía cạnh quan trọng thuộc hànhđộng của Doanh nghiệp: Mục tiêu, biện pháp, động cơ và hậu quả. Đây cũng chính là bốn yếu tốtác động tương hỗ chủ yếu trong hành động. Mục tiêu: công ty muốn đạt được điều gì? Biện pháp: Làm thế nào để theo đuổi mục tiêu? Động cơ: Điều gì thôi thúc Doanh nghiệp đạt mục tiêu? hệ lụy: Doanh nghiệp có thể lường truocs những hệ lụy nào?Sau đây là nội dung cụ thể của từng yếu tố: Mục tiêuMục tiêu là những tiêu đích mà mỗi cá nhân hay tổ chức nhu cầu đạt được. Nótrả lời cho câu hỏi cần phải làm gì?Khi xác định mục tiêu,cần trả lời các câu hỏi sau:• Doanh nghiệp có nhiều mục tiêu không?• Các mục tiêu có hài hòa với nhéu không?• Đối tượng nào được quan tâm hàng đầu?Mục tiêu có khả năng là định tính, có khả năng là định lượng và được phân cấp thành các cấpđộ khác nhau (mục tiêu tổng quát/ mục tiêu chung hay mục tiêu tác nghiệp).Mục tiêu tổng quát (động lực đẩy nhanh): nhu cầu cuối cùng cần đạt được, đượcxác định bởi:• Động cơ, quan điểm, triết lý đạo đức của người ra quyết định.• Mục tiêu chiến lược, sứ mệnh của tổ chức, công ty.Mục tiêu tác nghiệp (mục đích): mong muốn cần đạt được sau một hoạt động cụthể, mục tiêu tổng quát được thể hiện bởi:• Mục tiêu tổng quát• Lĩnh vực, quyền lực, phạm vi quyền hạn của người ra quyết liệtĐể xác định được mục tiêu, một phương pháp chung đó là đi từ chung đến riêng,từ các mục tiêu chung của Doanh nghiệp đến các mục tiêu tác nghiệp.công ty có rất thường xuyên mục tiêu như mục tiêu tài chính,mục tiêu về sảnlượng,năng suất,mục tiêu về công nghệ,việc làm… Vô số các mục tiêu như thế có hài hòavới nhau không,các đối tượng được quan tâm là ai. Đó chính là những câu hỏi cần đượcgiải đáp trong buôn bán. Biện phápBiện pháp chỉ các công cụ,các hình thức được sử dụng để hỗ trợ cho việc thựchiện một mục tiêu nào đó. Biện pháp trả lời cho câu hỏi “Làm như thế nào?”. Biện phápgồm hai nội dung: Phương pháp hành động và sử dụng các công cụ hành động.Lựa chọn biện pháp là lựa chọn cách thức hành động và công cụ hỗ trợ. Trongthực tế,chọn cách thức hành động cho từng trường hợp cụ thể không hề đơn giản,vìkhông những bị ràng buộc bởi các mục tiêu mà còn ràng buộc lẫn nhau. Cần phải nhấn mạnhcả mục tiêu và cách thức hành động.Khi lựa chọn biện pháp,cần trả lời các câu hỏi sau:• Các đối tượng quan tâm có tán thành các biện pháp hành động của doanhnghiệp không?• Các biện pháp có đáp ứng hoặc tối đa hóa các tiêu chuẩn đề ra không?• Các biện pháp có cần thiết để đạt mục tiêu hay không hay tương đốikhông quan trọng hoặc đơn thuần không dính líu gì đến mục tiêu củabạn? Động cơĐộng cơ là sức mạnh nội tại thôi thúc và hướng hành vi của con người tới việc đạtđược những mục tiêu nhất định. Động cơ trả lời cho câu hỏi: “Tại sao? Vì mục đích gì?”.Động cơ là tác nhân gốc rễ của hành vi,động cơ thúc đẩy thể hiện qua việc thỏa mãncác mong muốn. Động cơ bao gồm những tổng giá trị riêng tư và tác phong lãnh đạo của một vàingười để ra quyết định then chốt. Chúng ta thường phải suy đoán để tìm hiểu ra động cơhành động của các quản trị viên. Các động cơ này luôn luôn không công khai và dễ thấynhư các bản tuyên bố sứ mệnh hoặc các báo cáo tài chính. Bởi vì các động có nguy cơxâm lấn đến cả đời sống riêng tư của các quản trị viên,nên sẽ là nguy hiểm nếu chúng tasuy đoán quá liều lĩnh về chúng. Động cơ là yếu tố khó lần ra manh mối nhất. Ngay cảđộng cơ nội tại đẩy nhanh bản thân một người còn khó tìm hiểu huống chi tìm hiểu ngườikhác. Nó bắt rễ từ sự giáo dục của gia đình,của nền văn hóa và tôn giáo. mặc khác vẫnphải xác định động cơ để hiểu hành vi con người từ đó tìm cách thõa mãn hấp dẫn nhất nhữngnhu cầu của con người. Xác định động cơ thực chất là xác định mối liên hệ nhân quảgiữa các yếu tố một cách hệ thống để tìm ra bản chất của vấn đề.Khi xác định động cơ,cần trả lời các câu hỏi sau:• công ty che đậy hay để lộ động cơ của mình?• Động cơ của Doanh nghiệp mang tính vị ký hay tính vị tha?• Định hướng tổng giá trị của công ty là gì? hậu quảViệc xây dựng mục tiêu kinh doanh và chọn lựa biện pháp thích hợp dưới sự chiphối của các động cơ cuối cùng sẽ gây ra ra một hoặc nhiều hậu quả. Tiên đoán hệ lụy làbước cuối cùng và quan trọng nhất của Algorithm đạo đức. Các hệ lụy thường khônglường trước được trước khi giải pháp đạo đức được tiến hành. vì vậy những người ra đạođức cần phải tiên đoán các hệ lụy ngoài ý muốn có khả năng xảy ra tương đương tìm hiểu và giảiquyết các hệ lụy khi chúng bất ngờ xảy đến.Khi tiên đoán hệ lụy,cần trả lời các câu hỏi sau:• Các hệ lụy lường trước sẽ xảy ra trong ngắn hạn hay dài hạn?• Các hệ lụy lường trước sẽ có ảnh hưởng gì đến các đối tượng quan tâmcủa Doanh nghiệp?• có khả năng có các yếu tố bất ngờ không?Algorithm là công cụ rất hữu ích khi được dùng để phân tích các quyết liệt sắpđược lựa chọn. Hãy bắt đầu với yếu tố mục tiêu. Về mặt buôn bán các Doanh nghiệpthường chọn các mục tiêu giống nhéu như tồn tại,kiếm lời,chiếm lĩnh 1 thị phần nào đóhay đóng góp cho xã hội bằng cách tạo ra công ăn việc làm,chế tạo sản phẩm hay cungứng dịch vụ. Về mặt đạo đức,sự lựa chọn tùy thuộc phạm vi của công ty. Tuynhiên,Doanh nghiệp sẽ phải đối diện với các hậu quả sau cùng của sự lựa chọn ấy. Đối vớiyếu tố biện pháp,Doanh nghiệp phải thực hiện thường xuyên lựa chọn cho cả hai khía cạnh củaDoanh nghiệp: công ty có sẵn lòng hy sinh doanh lợi để đạt được mục tiêu đạo đứchay không? Có các biện pháp chọn lựa khác ít rủi ro về mặt đạo đức không? Hãy chọnlựa cẩn thận các biện pháp của Doanh nghiệp. Các động cơ thường khó nhận diện chínhxác nên phải cẩn trọng khi nhận xét về động cơ đẩy nhanh hành động của người khác. Cácbiện pháp hành động thường là nhân tố chủ yếu gây ra ra các hệ lụy. Khi xem xet hậu quảcần trả lời các câu hỏi: Điều gì đã xảy ra? công ty có lâm vào một tình huống nangiải về đạo đức hay có hành động phi đạo đức không? Từ cách nhìn của ai? Động cơ chiphối cả mục tiêu lẫn biện pháp lựa chọn để hành động và quy định cách thức mà ngườikhác sẽ đánh giá khi hậu quả của hành động đã biểu lộ ra. thay đổi ngay một trong bốn yếu tốsẽ khiến cho tất cả các yếu tố khác thay đổi theo.có thể dùng Algorithm đạo đức để phân tích và giải thích các hành vi trong mọiquan hệ của Doanh nghiệp như hành vi cáo giác,hành vi bảo vệ bí mật thương mại,hành viquảng cáo…Dưới đây chúng ta thử sử dụng Algorithm để phân tích và giải thích bí mật thươngmại với đối tượng hữu quan là Doanh nghiệp có bí mật thương mại…Mục tiêu: ngăn chặn nhân viên tiết lộ bí mật thương mại hoặc sử dụng chúng. Thu hồi chi phí xây dựng. sử dụng là vũ khí cạnh tranh.Biện pháp: Quyền sở hữu và sử dụng tài sản. Cạnh tranh trung thực. Những quy định hạn chế với nhân viên.Động cơ: Lợi ích kinh tế. An toàn. Tồn tại. Phát triển.hậu quả: Nếu bảo vệ bí mật thương mại tốt:• Với nhà quản trị: Lương thưởng cao,uy tín,thăng tiến.• Với Doanh nghiệp: Lái suất cao,thường xuyên công ty sẽ đầu tư vào thêm.• Với người lao động: Công việc ổn định,càng có ý thức bảo vệ bí mậtthương mại. Nếu bảo vệ không tốt thì:• Với nhà quản trị: Mất uy tín,không được thăng tiến.• Với Doanh nghiệp: Mất thị trường,cổ đông rút vốn.• Với người lao động: Việc làm không ổn định,thu nhập thấp.• Ưu, nhược điểm của quá trình ra quyết định đạo đức bằng Algorithm• Ưu điểm:Algorithm đạo đức là một công cụ cần thiết giúp các nhà quản trịnhận diện được các biện pháp đạo đức tối ưu trong hoạt động buôn bán.Nó là công cụ cần thiết giúp các nhà quản trị nhận rõ hơn các tiến trìnhquyết liệt đã gây ra khó khăn về mặt đạo đức, giúp họ tiên đoán để nétránh các tình huống nan giải về đạo đức có thể xảy ra.Algorithm đạo đức để phân tích và giải thích các hành vi trong mọiquan hệ của công ty. Như các hành vi: cáo giác, hành vi bảo vệ bímật thương mại, hành vi quảng cáo…• Nhược điểm:Mỗi một yếu tố trong Algorithm đạo đức đều tồn tại những điều kiệnnhất định, và một trong số những yếu tố đó thay đổi ngay sẽ khiến cho tất cả cácyếu tố khác thay đổi theo.- Với yếu tố mục tiêu : DN sẽ phải đối mặt với các hệ lụy sau cùngcủa sự lựa chọn đó. Vì các hệ lụy thường không lường trước đượckhi các giải pháp đạo đức được tiến hành.- Với yếu tố biện pháp: DN phải lựa chọn: hoặc DN có sẵn sàng hysinh doanh thu và lợi nhuận để đạt mục tiêu đạo đức hay không? Cóbiện pháp lựa chọn ít rủi ro về mặt đạo đức hay không?Động cơ thường khó nhận diện chính xác, động cơ chi phối cả mực tiêulẫn biện pháp chọn lựa để hành động và quy định hình thức mà người khácsẽ đánh giá khi hệ lụy của hành động đã biểu lộ ra.Phần 3: Vận dụng Algorithm đạo đức vào hoạt động kinh doanh của ToyotaSự cố chân ga của Toyota1. Giới thiệu chung về ToyotaToyota Motor Corporation (gọi tắt là Toyota) là một tập đoàn sản xuất ô tô xuyênquốc gia có trụ sở chính đặt tại Nhật Bản. Toyota được thành lập vào ngày 28/08/1937bởi Kiichiro Toyota từ một phần tách ra khỏi Toyota Industries. Sau một thời gian khá dàiphát triển, đến nay Toyota đã vươn lên trở thành tập đoàn sản xuất xe lớn nhất thế giớixét về doanh số bán hàngvận hành chủ yếu của công ty là thiết kế, lắp ráp và bán các loại xe hơi, xe đua, xetải, xe chuyên chở và những loại phụ tùng liên quan. Toyota sở hữu một lượng cổ phần lớntrong các hãng xe hơi Daihatsu và Hino, Fuji Heavy Industries, Isuzu Motors, YamahaMotors, và tập đoàn Mitsubishi Aircraft. Ngoài sản xuất xe ô tô, Toyota còn cung cấp cácdịch vụ tài chính (Toyota Financial Services), tham gia chế tạo robot, công nghệ sinhhọc…Thị phần của Toyota trải rộng toàn thế giới. Trong số đó 26% tại Nhật Bản, 29% tạiBắc Mỹ, 14% tại Châu Âu…Lịch sử ra đời hãng Toyota bắt đầu tại một vùng nông thôn gần Nagoya, Nhật Bản vàonăm 1867. Nhà sáng lập hãng Toyota Sakichi Toyoda ra đời trong một gia đình thợ mộcnghèo, ông lớn lên và theo học nghề của cha, trở thành một thợ mộc với chuyên môn làđóng các máy dệt bằng gỗ.Trong thường xuyên thập kỷ qua, Toyota đã gây ra dựng uy tín và thị phần với những bước đichậm và chắc, với châm ngôn “liên tục cải tiến”. Câu thần chú của Toyotalà: chấtlượng luôn trên hết, vì nó sẽ dẫn tới chi phí thấp hơn, từ đó kéo thị phần lên.2. Nhận diện vấn đề và bản chấtĐể nhận diện các vấn đề được thuận lợi, ta cần phải xác định:- Đối tượng hữu quan là ai?- Mong muốn của các đối tượng đó như thế nào?- Bản chất của vấn đề.a. Đối tượng hữu quanĐối tượng hữu quan là những người có mối quan tâm hoặc bịảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp bởi một quyết định của doanhnghiệp. Họ là những người có quyền lợi, cần được bảo vệ và có khảnăng can thiệp nhằm làm thay đổi quyết định hay kết quả của doanhnghiệp theo chiều hướng nhất định. Đối tượng hữu quan bao gồm:• nhà sản xuất• Người tiêu dùng• Đối thủ cạnh tranh• Chính phủb. Mong muốn của các đối tượng• nhà sản xuất Luôn tìm phương án cải tiến sản phẩm và phát triển thị trường Phát triển sản phẩm mới để mở rộng quy mô thị trường trong tươnglai và tạo dựng hình ảnh tốt đẹp cho công ty. Giữ vững uy tín và thương hiệu đã gây dựng trong nhiều năm. Đảm bảo lợi nhuận và thị phần.Mối quan tâm của nhé̀ sản xuất thường rất cụ thể như khai thác và sử dụngtài nguyên, những thay đổi về môi trường địa lý, tự nhiên, ô nhiễm môitrường…, sự bền vững và lành mạnh của môi trường kinh tế – văn hóa – xã hội– tự nhiên, trách nhiệm xã hội và nghĩa vụ đạo đức pháp lý.Một ví dụ điển hình về mối quan tâm của nhé̀ sản xuất là việc dòng sôngThị Vải bị công ty Vedan làm ô nhiễm nghiêm trọng vì liên tục thải các chấtđộc hại không qua xử lí. Điều này đã khiến dư luận có những phản ứng mạnhmẽ, lên án hành động vô đạo đức đó, tẩy chay hàng hóa của Vedan tại các siêuthị cũng như các đại lý trên toàn quốc. Trước những phản ứng gay gắt đó thìDoanh nghiệp Vedan đã phải thay đổi cách thức hoạt động của mình, chú trọng tớiviệc bảo vệ môi trường và phải bồi thường,, khắc phục hậu quả.• Người tiêu dùng Chiếc xe là phương tiện đi lại, giao lưu và làm việc Đảm bảo chất lượng, có uy tín và giá cả hợp lí đảm bảo sự an toàncho người sử dụng, công ty bồi thường những thiệt hại và thu hồi xe để sửa chữa, đảmbảo an toàn cho người tiêu dùng. Doanh nghiệp chỉ quan tâm tới lợi ích của mình mà thờ ơ đối với sự antoàn của người tiêu dùng.Khách hàng quan tâm đến giá bán thấp hơn, chất lượng sản phẩmcao hơn và cung cấp hàng hóa một cách ổn định, các sản phẩm có tínhén toàn cao hơn và phải có các dịch vụ đi kèm tốt hơn.• Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh luôn muốn mở rộng thị phần và thu hút kháchhàng của các đối thủ khác.• Chính phủMối quan tâm của chính phủ khác với các đối tượng hữu quan khác vìchính phủ là một đối tượng trung gian và không có lợi ích cụ thể, trực tiếptrong các quyết định và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Chính phủlà cơ quan quyền lực đại diện cho hệ thống pháp luật và lợi ích của tất cảcác đối tượng khác nhau trong xã hội. Chính vì vậy, lợi ích của chính phủkhông thể đo lường được bằng lợi ích thông thường của một doanh nghiệpmà là:- Sự cân bằng, bình đẳng, trung thực, công bằng và công lí- Sự phát triển bền vững của môi trường kinh tế – văn hóa – xã hội –tự nhiên.- Thực hiện các nghĩa vụ và trách nhiệm kinh tế – pháp lí – đạo đức –nhân đạo.- Đảm bảo công bằng xã hội- Thực hiện nghiêm chỉnh hệ thống pháp luật*Các mâu thuẫn nảy sinh- Mâu thuẫn bên trongo Mâu thuẫn giữa lợi ích ngắn hạn và hình ảnh, uy tín của công ty.o Mâu thuẫn giữa hiệu quả chi phí và văn hóa kinh doanh.o Doanh nghiệp đã ưu tiên việc mở rộng thị trường, tăng lợi nhuận mà không chútrọng tới việc đảm bảo chất lượng sản phẩm.- Mâu thuẫn bên ngoài:o Mâu thuẫn giữa chất lượng và giá cả.o Mâu thuẫn giữa niềm tin của người tiêu dùng và sự khiếm khuyết trong sảnphẩm của Doanh nghiệpo Mâu thuẫn thị phần và uy tín với đối thủ cạnh tranho Mâu thuẫn giữa lợi nhuận của công ty với mục tiêu đảm bảo kinh tế xã hộivà các chính sách của chính phủ.c. Bản chất của vẫn đề- Bản chất của mâu thuẫn chủ yếu là về quyền lực phân phối sản phẩmcủa công ty.- Vấn đề đạo đức của việc sử dụng quyền lực thị trường là Doanh nghiệp cóthể đưa ra các ngang giá với đối thủ dựa vào quy mô nhưng chấtlượng sản phẩm thì không được chú trọng nhiều như trước.- Người tiêu dùng chỉ có quyền duy nhất đó là tiêu dùng hay khôngtiêu dùng sản phẩm.- Toyota đã coi thường có hệ thống đối với luật pháp và vi phạm lệnhtòa án trong vụ kiện khi Toyota chậm trễ trong việc thu hồi sản phẩmbị lỗi kỹ thuật.- Toyota cũng cố ý giấu giếm các vẫn đề phát hiện được khi họ kiểmtra lại xe.- Phía các chuyên gia và chính những người bị tai nạn may mắn sốngsót thì cho rằng lỗi là ở cơ chế tăng giảm tốc độ của xe.- Toyota quy trách nhiệm cho Doanh nghiệp CTS Corp – một nhà sản xuấtphụ tùng xe hơi ở Indiana, Mỹ – là nhà cung cấp bộ phận chân gacho xe Toyota. Vậy tác nhân thật sự là do đâu???- Lỗi do thiết kế chưa hợp lý:• Vị trí thảm lót sàn• Trục trặc do chíp điện tử- tác nhân sâu xa chính xác nhất là: thảm họa này không chỉ donhững lỗi kỹ thuật mà chủ yếu là do ban lãnh đạo Doanh nghiệp đã khôngnhận diện đúng và không xử lý đúng tình huống khủng hoảng.3. Các quan điểm xử lý- Quan điểm “Nghĩa vụ cẩn thận”- Quan điểm “Trách nhiệm hợp đồng”- Quan điểm “Trách nhiệm khắt khe”a. Quan điểm “Nghĩa vụ cẩn thận”o Những rủi ro và thiệt hại có thể do những sai sót trong quá trình chế tạo.Những sản phẩm đang trong quá trình sản xuất thì trách nhiệm củangười sản xuất là rất lớn bởi vì họ có vai trò quyết định trong việc chếtạo và tiêu thụ sản phẩm.o Bộ Giao thông vận tải Mỹ đã phạt 16,4 triệu USD, khung cao nhất choToyota vì hãng này chậm chễ trong việc thông báo sự cố chân ga chokhách hàng, gây nguy cơ tai nạn. Điểm mạnh và hạn chế của phương pháp này• Điểm mạnh: Quan điểm “Nghĩa vụ cẩn thận” làm rõ vai trò và tráchnhiệm của người sản xuất trong quá trình hình thành và phát tán nhữngnguy hiểm, rủi ro, tiềm tàng thông qua sản phẩm. Quan điểm cũng nhấnmạnh vai trò của họ trong việc ngăn chặn và phòng ngừa một cách hữuhiệu.• Hạn chế: Khó vận dụng trong các quy định pháp lí. Sai sót có thể xuấthiện ở một vài yếu tố trong quá trình sản xuất và lưu thông nằm ngoàikhả năng kiểm soát của công ty hoặc là sản phẩm của một đối tượngkhác.b. Quan điểm “Trách nhiệm hợp đồng”o Trách nhiệm của người cung ứng trước những thiệt hại gây ra ra từ nhữngsai sót của sản phẩm hay dịch vụ được khẳng định bằng các hợp đồngkinh tếo Ưu điểm: cụ thể hóa trách nhiệm và nghĩa vụ của một bên; tạo thuận lợicho việc xử lý các rủi ro, sự cố bất thường khi xảy ra.o Hạn chế: chuyển bớt gánh nặng trách nhiệm từ người sản xuất sang vaingười sử dụng.o Ở Bắc Mỹ, nhiều đại lý đã đề bảng chữ “Hàng không bán” trên xeToyota.o Một số hãng bảo hiểm ở Canada đang tiến hành xem xét lại hồ sơ đòitiền bảo hiểm liên quan đến các xe Toyota bị tai nạn để quy trách nhiệmcho nhé̀ sản xuất.c. Quan điểm “Trách nhiệm khắt khe”o Người sản xuất phải chịu trách nhiệm về mọi thiệt hại gây ra ra từ sảnphẩm bị lỗi, nguy hiểm ngay cả khi nghĩa vụ cẩn thận đã được thực hiệnmặc dù nó không nằm trong các cam kết hợp đồng chín thức.o Ưu điểm: xác minh trách nhiệm và đặt lên vai người cung ứng tráchnhiệm lớn hơn làm cho người sản xuất có ý thức trong việc đảm bảo sựan toàn sản phẩm.o Hạn chế: tình trạng không công bằng do người tiêu dùng thiếu ý thức,lợi dụng, lạm dụng.o Trong khoảng thời gian từ 2008 – 2012, Toyota đã phải thu hồi hơn 12,3triệu xe trên toàn cầu do lỗi chân ga bị kẹt, khiến xe tăng tốc ngoài tầmkiểm soát của người điều khiển phương tiện.Vụ triệu hồi kỷ lục còn khiến tiếng tăm về chất lượng có được sau hàngthập kỉ cần mẫu đầu tư, nghiên cứu và chinh phục của nhé̀ sản xuất NhậtBản bị lu mờ.o Ông Akio Toyoda, chủ tịch Toyota đã xuất hiện trước công chúng và cúiđầu tạ lỗi. Toyota thông báo sẽ lắp hệ thống ngắt “ưu tiên phanh” cho tấtcả các xe trên thế giới trong tương lai. Hệ thông này có chức năng tựđộng ngắt động cơ khi nhận thấy cả chân phanh và chân ga đều đanghoạt động. Toyota đã có sẵn 5,6 tỉ USD quỹ dành cho các vụ sửa chữathu hồi.4. Xử lí bằng Algorithm đạo đức Các đối tượng hữu quan hành động vì lí do gì?• Khi sự cố xảy ra, nhé̀ sản xuất không muốn gây chấn động lớn đối vớicông ty và bảo vệ uy tín của mình. Sau những đợt triệu hồi lớn, lãnhđạo của Toyota liên tục đưa ra những giải pháp để khắc phục sự cố,đông thời nỗ lực khôi phục danh tiếng của hãng. Họ đã đưa ra 6 chiêuthức để đối phó với sự cố:o Mở văn phòng chuyên nghiên cứu đơn khiếu nại và tìm lỗi ởxe Toyotao Khuyến mại: Toyota đã triển khai chiến dịch kích cầu đầu tiêntại Mỹ kể từ tháng 2, đánh vào các khách hàng trung thànhcủa Toyota và những chương trình hấp dẫn như không tính lãisuất hỗ trợ tín dụng mua xe trong 5 năm.o Thành lập đội phản ứng nhénh: chuyên thu thập và xem xétnhững ý kiến phản hồi của khách hàng về sự cố đẩy nhanhtngộto Dùng lương, thưởng để khắc phục sự cố: Toyota từng tuyênbố sẽ trả thu nhập cao chót vót từ 7.500 tới 75.000 USDcho bất cứ nhân viên nào làm thêm giờ để khắc phục hệ lụycủa kẹt chân ga.o Có thái độ hợp tác với các nhé̀ chức trách ở Mỹo Cam kết về chất lượng trước công chúng: Toyoda đã cam kếttăng cường kiểm soát chất lượng sản phẩm trong cuộc hộikiến với Thủ tướng Nhật Bản Yukio Hatoyama và một vàiquan chức chính phủ khác về các vấn đề của tập đoàn thờigian gần đây.• Về phía người tiêu dùng, họ phàn nàn về hiện tượng tăng ga ngoài tầmkiềm soát trong khi không hề đạp ga. Nhưng hầu hết ý kiến bị Toyota,đại lý của họ và những nhà làm luật ở chính phủ gạt đi. Toyota chorằng tác nhân của sự cố là vấn đề cơ khí hoặc người lái đạp nhầmchân phanh thành chân ga. Người tiêu dùng bị thiệt hại về người và tàisản do sự cố chân ga này.• Còn chính phủ: đảm bảo hệ thống chính sách pháp luật được các bênthực hiện một cách nghiêm chỉnh và đảm bảo công bằng xã hội. Các đối tượng hữu quan bị thôi thúc bởi sức mạnh nào?- nhé̀ sản xuất: Bảo phủ toàn bộ thị trường và không mong muốn haycố ý để xảy ra tai nạn, do vậy người sản xuất không có động lực saitrái.- Người tiêu dùng: Chắc chắn lỗi này là do nhà sản xuất, những vụ tainạn xảy ra hầu hết là do lỗi của Toyota.- Chính phủ: Mâu thuẫn của Toyota với khách hàng của họ lên đỉnhđiểm, hai bên không tự giải quyết được. Lúc này chính phủ sẽ phảiđứng ra giải quyết mâu thuẫn này. Hành động của các đối tượng nhằm đạt được mục đích gì?- nhé̀ sản xuất: Bưng bít cho đến cùng để giảm tối đa những thiệt hạimà họ sẽ gặp phải. Nếu thắng thì danh tiếng của họ vẫn sẽ ổn định,như vậy doanh thu của họ sẽ không bị sụt giảm đồng thời họ sẽkhông phải mất chi phí sửa chữa lỗi này.- Người tiêu dùng: Toyota phải bồi thường, phải chịu trách nhiệmtrước sự cố này. Đây chính là mục đích chính đáng của họ.- Chính phủ: Mang tính răn đe, coi đó như cái gương đối với cácdoanh nghiệp khác, đồng thời lại có thể thể hiện trách nhiệm củamình với dân chúng, nâng cao được vị thế của mình trong lòng côngchúng. Cách thức hành động- nhà sản xuất: Tiến hành các cuộc kiểm tra để phát hiện lỗiThực hiện thu hồi xe để sửa chữa- Người tiêu dùng: Những lời than phiền của họ gửi đến Doanh nghiệpkhông còn tác dụng. Chính vị vậy, điều họ phải làm là gửi đơn kiệnlên tòa án để đảm bảo quyền lợi của mình.- Chính phủ: Bằng những biện pháp cưỡng chê bắt buộc, chính phủ đãyêu cầu Toyota nộp phạt 16,4 triệu USD – một mức phạt không nhỏvới công ty này. Hệ quả- Ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín của công ty- Thu hồi 12,3 triệu xe trên toàn thế giới và 10,5 triệu xe tại thị trườngBắc Mỹ- Từ năm 1999 đến nay ghi nhận được 2.262 vụ xe Toyota tăng tốcngoài ý muốn, gây ra ra ít nhất 819 vụ đụng xe làm 26 người thiệtmạng.• Thiệt hại về kinh tế: Tan tành những danh tiếng về chất lượngmà trên đó Toyota xây dựng cơ đồ. Giá cổ phiếu của Doanh nghiệpđã giảm khoảng 30 tỉ đô la Mỹ, cũng như với toàn bộ thịgiá của hãng Ford Motor. Doanh số của Toyota tại Mỹ trongtháng 2/2010 đã giảm 11% so với cùng kì năm trước, hậu quảcủa vụ bê bối này là hàng nghìn xe đã bị thu hồi.

Mọi Người Xem :   Hệ số của đa thức là gì


Các câu hỏi về algorithm đạo đức là gì


Nếu có bắt kỳ câu hỏi thắc mắt nào vê algorithm đạo đức là gì hãy cho chúng mình biết nhé, mõi thắt mắt hay góp ý của các bạn sẽ giúp mình cải thiện hơn trong các bài sau nhé <3 Bài viết algorithm đạo đức là gì ! được mình và team xem xét cũng như tổng hợp từ nhiều nguồn. Nếu thấy bài viết algorithm đạo đức là gì Cực hay ! Hay thì hãy ủng hộ team Like hoặc share. Nếu thấy bài viết algorithm đạo đức là gì rât hay ! chưa hay, hoặc cần bổ sung. Bạn góp ý giúp mình nhé!!

Các Hình Ảnh Về algorithm đạo đức là gì


Các hình ảnh về algorithm đạo đức là gì đang được chúng mình Cập nhập. Nếu các bạn mong muốn đóng góp, Hãy gửi mail về hộp thư [email protected] Nếu có bất kỳ đóng góp hay liên hệ. Hãy Mail ngay cho tụi mình nhé

Tra cứu tin tức về algorithm đạo đức là gì tại WikiPedia

Bạn có thể tham khảo thêm thông tin chi tiết về algorithm đạo đức là gì từ trang Wikipedia tiếng Việt.◄ Tham Gia Cộng Đồng Tại

???? Nguồn Tin tại: https://buyer.com.vn/

???? Xem Thêm Chủ Đề Liên Quan tại : https://buyer.com.vn/hoi-dap/

🏠 Quay lại trang chủ

Các bài viết liên quan đến

Mọi Người Xem :   Bình nóng lạnh tiếng Anh là gì? Nên chọn bình của hãng nào? | buyer.com.vn

Related Posts

Tính chất hóa học của Bari (Ba) | Tính chất vật lí, nhận biết, điều chế, ứng dụng. 1

Tính chất hóa học của Bari (Ba) | Tính chất vật lí, nhận biết, điều chế, ứng dụng.

ContentsĐánh giá về Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu textCác câu hỏi về algorithm đạo đức là gìCác Hình Ảnh Về algorithm đạo đức là…
Sorbitol là gì? Tác dụng của sorbitol C6H14O6 trong cuộc sống 2

Sorbitol là gì? Tác dụng của sorbitol C6H14O6 trong cuộc sống

ContentsĐánh giá về Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu textCác câu hỏi về algorithm đạo đức là gìCác Hình Ảnh Về algorithm đạo đức là…
Bạc là gì? Những ứng dụng của bạc trong cuộc sống 3

Bạc là gì? Những ứng dụng của bạc trong cuộc sống

ContentsĐánh giá về Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu textCác câu hỏi về algorithm đạo đức là gìCác Hình Ảnh Về algorithm đạo đức là…
CH3Cl - metyl clorua - Chất hoá học 4

CH3Cl – metyl clorua – Chất hoá học

ContentsĐánh giá về Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu textCác câu hỏi về algorithm đạo đức là gìCác Hình Ảnh Về algorithm đạo đức là…
I2 - Iot - Chất hoá học 5

I2 – Iot – Chất hoá học

ContentsĐánh giá về Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu textCác câu hỏi về algorithm đạo đức là gìCác Hình Ảnh Về algorithm đạo đức là…
7 lý do thú vị giải thích vì sao bạn thường xuyên bị muỗi đốt 6

7 lý do thú vị giải thích vì sao bạn thường xuyên bị muỗi đốt

ContentsĐánh giá về Algorithm đạo đức kinh doanh – Tài liệu textCác câu hỏi về algorithm đạo đức là gìCác Hình Ảnh Về algorithm đạo đức là…